民航督导小组采取听取汇报、召开座谈、现场勘查、查阅资料等方式，对22家单位进行了实地调研和督导检查。高宏峰在西南地区督导时要求，各单位要以此次资产清查为契机，彻底摸清家底，解决历史遗留问题。同时，他提出民航财务工作要认真研究如何实现资产管理与预算管理和财务管理两个结合的目标。他还希望财会干部在工作中要善于学习思考，提出符合民航特色的资产管理建议，保证人员队伍的稳定，促进民航持续健康发展。

　　这次调研和督导，发现民航部分单位资产管理工作做得较好，资产购置、调拨、处置、维护、盘点等有一套制度。各单位重视资产清查工作，按照财政部文件要求和民航总局的部署，制定了切实可行的工作实施方案，认真组织实施、落实各项工作。清查人员尽职尽责，放弃休息时间，加班加点地翻阅了大量的档案资料，有的甚至是二三十年前的资料，做到了与财政部委派事务所的积极配合和相互协作。

　　目前，民航各单位已全部完成资产清查的单位自查工作，现阶段正在对清查结果进行核实认定和报表编制工作，并正在准备上报材料。

　　根据高宏峰副局长在督导中的指示，针对督查过程中发现的问题，总局财务司要求各单位提高认识，扎实做好资产清查攻坚阶段的工作，确保资产清查阶段性工作的圆满完成，并明确了下一阶段的工作。一是各单位要严格按照清查工作的要求，确保清查结果的质量。对历史遗留问题，要本着实事求是的原则，积极与事务所沟通，达成一致意见，抓紧时间，按照要求上报材料。在资产清查结束后，按照财政部有关要求，组织开展资产核实、账务处理等各项工作。二是要加强基本建设财务管理。总局财务司已拟定民航基本建设财务管理的有关规定，近期将组织讨论，进行修改完善后下发。各单位对暂估入账的资产要分项细化，对已完工交付使用的基建项目要尽快办理竣工决算。三是要以此次资产清查为契机，加强财务核算等会计基础工作，明确资产管理部门和人员的职责，提高会计人员的业务素质，研究“两个结合”对民航财务工作的要求，加强投资管理，抓紧制定一批具有系统性、指导性、可操作性的资产管理制度，改变目前资产管理无章可循的现象。