日前，交通部党组印发了《２００７－２０１１年交通部部属单位领导班子建设规划纲要》（以下简称《规划纲要》）。８月２３日，部党组成员、副部长徐祖远在部干部人事工作会议上，就《规划纲要》作了说明。

　　徐祖远要求准确把握《规划纲要》的主要内容，他说，《规划纲要》以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，正确理解和把握中央的要求，科学判断交通事业发展面临的形势和任务，结合班子建设实际情况和存在的突出问题，着眼全局，立足长远，突出交通行业特点，是确立今后５年部属单位领导班子建设的总纲；从配强班子、用好干部的系统性和整体性出发，把加强能力建设、优化班子结构、增强整体功能作为领导班子建设的重点，统筹兼顾，形成了比较完善的指导体系，有针对性地明确了五个工作目标，即思想政治建设明显加强，结构和整体功能明显改善，领导科学发展能力明显提高，集体领导作用明显增强，作风建设得到明显加强，并提出了切实可行的工作举措。这是交通做好“三个服务”、推进交通事业又好又快发展进程中，加强部属单位领导班子建设的纲领性文件。

　　徐祖远指出，从《规划纲要》的内容看，体系比较完整、重点突出、目标明确、措施具体，既有继承又有创新，符合部属单位领导班子建设的实际，针对性和可操作性强，且具有一定的前瞻性，其特点有三：在改善领导班子结构方面，更加突出了班子配备的科学性和合理性；在发挥班子集体领导作用方面，更加注重了班子决策、运行的科学化和规范化建设；在干部选拔任用、管理、培养等方面，机制更加科学。

　　徐祖远指出，贯彻落实《规划纲要》，加强领导班子建设，是一项复杂的系统工程，也是一项长期任务。要整合全系统资源和力量，发挥各级组织的整体合力和优势，要切实抓紧抓实，抓出实效。贯彻落实《规划纲要》，一要提高认识，二要明确责任；三要形成合力；四要加强督查。