郑州供电段管辖地区北至安阳北，南到小商桥，东到商丘，西到襄垣，从段里到最远的班组乘车要六七个小时。对于这个拥有4000多名职工且管理跨度较大的单位来说，做好段务公开是安抚人心、团结人心的必要举措，计算机网络则成为确保段务公开及时、广泛的重要方式。

                                                                                                              时之所需
               
        运输生产力布局调整之后，点多线长、人员分散成为很多站段的共同特点，郑州供电段70%以上的职工分布在沿线班组，段务公开的内容、速度和范围都得因时而变。于是，推行以局域网为依托的段务公开新模式，在郑州供电段由需求变成了现实。
               
        第一步是为新载体“正名”。网上公开虽然不是新事物，但它始终在段务公开中处于辅助地位，干部职工对其认可度和公开内容的规范性、权威性都弱于传统的固定公开形式。为了确立网上公开的严肃性，这个段建立健全网上公开组织领导和工作制度，明确提出“以网络公开为主要形式”，使网上公开成为段务公开的主渠道、主阵地。
               
        整章建制完成，执行成为关键。这个段在坚持“党委是第一责任人，行政是第一实施人，纪委是第一监督人，工会是第一协调人，职工是第一评价人”的运行责任体系基础上，确立了段、车间、班组三级网上公开主体，明确了责任部门、公开内容、公开程序、公开时限、责任人、监督人和主管领导。同时，他们自主开发了网上四大评分系统，一方面可以通过系统自动对段务公开情况打分，另一方面为职工提供了对网上段务公开内容进行评价的渠道，从而有效地保证了段务公开内容的及时、真实和准确，遏制了源头信息造假的可能。

                                                                                                               日趋完善

        郑州供电段的网上段务公开工作在实践中不断完善。他们把局域网作为段务公开的大平台，逐渐形成以“段务公开”网页和段主页为主干，各科室网页为枝叶的系统。“段务公开”网页下分设段、车间、班组三级网页，明确要求段级网页必须公开企业年度发展计划、重大改革方案及生产经营管理方面的重大决策、干部任用情况、业务招待费使用情况等29项具体内容；车间级网页必须公开月度生产任务计划及完成情况、车间干部下现场天数、季度成本控制情况、月奖金发放情况等10项内容；班组级网页必须公开劳动定额、奖金发放、考勤奖惩、困难救济等8项内容。

        此外，段级主页还增加每日接待任务、机关车辆使用等公开项目，各科室网页负责对分管业务进行专业公开。
               
        目前，这个段的局域网已经过3次改版，系统日趋完善，职工能够在最短的时间里了解到全段生产、经营和管理的有关内容。对于受到普遍关注的用人、用钱信息，他们把工作步骤、相关数据、资料都予以公开，让职工了解整个过程的来龙去脉。如在今年的段中层干部竞聘中，“段务公开”网页上实时公布了岗位任职条件、报名及资格审查、理论考试、民主测评、综合评鉴、决定聘任6个环节的进行情况，全过程都在职工监督之下进行，实现了公正透明。

                                                                                                               推动管理                        

        网上公开的推行，使这个段的段务公开由几张纸变成了互动的交流平台，更好地维护了职工的知情权、参与权和监督权，促进了企业管理水平的提高，为构建和谐企业提供了强有力支持。如今，干部职工无论身处机关、班组，还是远在新月、太焦沿线，只要登陆局域网，段上的大事小情便可尽知。这个段还开通了段长、段党委书记和工会主席电子信箱，创办了实施民主监督的电子“回音壁”，使职工行使监督权和参与权有了网上通道。
               
        推行段务公开的过程，也是实行企业内部改革、推进现代企业制度建设的过程，而利用网络做好段务公开工作，已经成为这个段推动自身企业管理的有效手段。