北京铁路局在物资采购管理中推行阳光采购，增加透明度，实行决策、采购、验收、支付、使用五权分离，避免了暗箱操作。2007年是北京局的阳光采购年，全局节支1.6亿元。

　　北京局物资部门每年要采购50多亿元的铁路运输生产所需物资，年度节支指标高达1亿元。为缓解原材料、生产资料价格上涨的压力，北京局从自身抓起，实行五权分离，大力推行阳光采购，力争实现增收节支的目标。

　　2006年年初，北京局重新修订了物资采购管理办法，有关部门和单位相互配合、相互制约、分工负责，避免了暗箱操作。对于数万种不同规格、不同品类物资的采购，北京局使用了具有国内领先水平的物资管理信息网络系统，对物资价格进行公布和监管。
2007年，北京局共公布各类物资价格5万多项，公布价格的物资采购金额占采购总额的70%以上。

　　同时，该局还不断加大招标采购力度，首次制定了物资“集招分供”管理办法，即对采购批量小、采购频次多、年度总消耗量较大的物资组织集中招标，然后分期分批按招标结果采购进料，降低了采购成本。