辽宁中邮物流公司创新机制，走出了一条物流企业改革发展的新路子。

　　该公司首先在营销岗位设定5个级别，分别确定底薪及奖励。从中级开始，超本级别年度营销目标计划的，按超出部分的3%进行奖励。半年后，营销业绩累计达不到本级别的，按实际达到级别的50%计发奖金。另设特别贡献奖，对业绩突出的给予特别奖励。其次，在生产岗位实行计件工资，在机关管理人员和辅助人员，细化、量化为314项工作考核内容。根据工作的重要性、复杂性，对每项工作内容设定不同的分值，每月对各岗位进行打分评价，按所得分数领取奖金。改革打破了过去的僵化局面，极大地调动了各个层面人员的积极性。今年前两个月，该公司实现业务收入250.3万元，完成预算进度的11.47%。