此次会议总结了2007年吉林邮政邮务类业务发展情况，客观分析了经营形势，确定了2008年全省邮务类业务的发展目标，并提出了为实现目标所需采取的具体措施，即“一个创新、五项战略”——创新经营，突出中心，强力推进邮务类业务又好又快发展；实施重点业务发展战略，带动邮务类业务板块整体发展；实施能人战略，进一步完善营销体系；实施项目拉动战略，带动邮务类各专业快速发展；实施能力支撑、优质服务战略，加快支撑平台建设，提升核心竞争能力；实施精细管理战略，加大监督检查力度，为邮务类业务经营发展保驾护航。

　　此次会议在内容安排上，还有一些与以往的不同之处：会上不进行经验交流发言，交流材料发到与会人员手中会后阅读；函件、集邮、报刊发行、电子商务、报刊零售和包裹六个专业对其主要营销项目方案在会上进行具体讲解介绍，使与会人员对全省重点营销项目有了明确认识和了解；省公司出台的12个业务发展指导意见和奖励办法会前发到与会人员手中，供大家讨论。

　　“减少领导干部参加会议的时间，给基层干部留下更多的时间去抓落实。更为重要的是，会议在缩短时间的同时，进一步提高了效率，内容充实，听起来能够让人真正入心入脑，达到了统一思想、明确目标、鼓舞干劲的目的。” 当被问及参加此次会议的感受时，众多与会人员道出了自己的心里话。