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兴赣北延高速A2标:标准化管理 创新性技术 打造品质工程

2019-06-10 09:01:10 来源:中国交通新闻网 作者:练荣华 张娟娟 段银仁

打造一条“质量优良的精品路、环境优美的生态路、人民受惠的致富路、安全廉洁的平安路、助力赣南苏区振兴发展路”,是承担兴赣北延高速A2标的中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司确定的品质工程创建目标。为了推进“品质工程”创建工作落到实处,项目部通过沿线实地踏勘、调研,以“标准建设为基础、质量体系为保证、首件试验为先导、检测数据为依据、工序控制为核心”的质量管理方针引领“品质工程”创建活动扎实有效推进。

标准化建设护航品质打造

兴赣北延A2标项目部将标准化管理融入工程建设管理各个方面,努力推行工地建设标准化、工艺工法标准化、安全生产标准化、工程管理标准化,切实将标准化落到实处,用标准化护航品质工程建设。

大力推广标准化施工班组建设。夯实基层基础,建立健全施工班组标准化建设、规范化管理制度,强化施工班组实名制建设,提高班组人员产业化水平。

大力推行班组首次作业合格确认制,促进班组作业标准化、规范化和精细化。按照“首件示范、样板引路”的管理理念,结合项目办下发《质量管理手册》,并在总结以往经验的基础上,A2标全面推行首件工程验收制度,规范施工工艺,落实技术交底。

严格监管常态化。将质量控制关口前移,细化落实监管责任,以检查促标准,以标准促提升。通过每季度组织实体工程及外观质量综合检查,提高实体工程质量和外观质量。积极组织开展专项检查治理活动,通过全面梳理易发生质量通病的工序节点,开展针对性攻关。

抓好质量控制源头化。认真做好原材料、半成品、成品自检工作,对检查中发现的工程质量隐患和不合格产品,实施台帐登记制,严格按照“三不放过”的原则进行处理,确保工程质量隐患和不合格产品得到有效控制和处理。

此外,A2标还在提升项目管理“软实力”方面下大力气。他们通过加强党员干部队伍建设,认真落实“作为、作风”建设活动,通过开展“三会一课”、廉政教育等活动,鼓舞斗志、凝聚人心,营造团结奋进、干事创业的良好氛围。

安全环保筑牢品质根基

为了筑牢品质工程的根基,A2标紧紧围绕安全生产目标,坚持预防为主、严字当头,建立健全安全保障组织机构,严格制定文明施工安全保畅专项方案,工程建设过程中,严格落实“一岗双责”的安全生产责任制度,把安全责任目标量化落实到部门、落实到个人,逐级签订安全目标责任书,形成全员参与、各负其责、齐抓共管的安全生产工作局面。

以“平安工地”考核为抓手,A2标项目部强化施工安全标准化,提高危险作业的机械化程度,推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化。项目部对特种作业人员进行专项培训,建立特种作业人员台帐,进行动态管理。借“安全生产月”活动之际,项目部开展了安全生产宣传咨询日活动,对员工进行安全知识讲解;组织进行全员培训,通过板报宣传、安全知识考试、手机“爱上安全”APP答题等方式,提高全体员工的安全意识。

在生态环保方面,A2标本着“青山依旧、碧水长流”建设理念,下大力气做好场站绿化、污水处理。在场站建设中,对平地采取大面积铺设草皮,辅助以各种景观树苗及灌木,保证绿化面积与美观共存;对边坡采取客土喷草绿化,TBS镀锌拦网覆盖,设置坡顶截水沟,既保证山体滑坡地质灾害的发生,又提高草籽成活几率。三场站总绿化面积达6000㎡,绿化占比30%。A2标还将绿色环保理念落实到工程建设全过程,在工程实施过程中因时因地制宜,认真评价各项施工方案对周围生态环境和居民生活环境的影响,工程实施效果是否与周围景观和生态环境相协调。

创新技术助推品质升级

随着工程项目全面展开,项目部引进“四新”技术,新工艺新工法,广泛运用“智慧工地”等举措,项目建设工作效率和工程质量水平得到显著改善与提高。

在工程建设全过程管理中,广泛应用“互联网+”、大数据等技术,全面推行信息化管理。建立主要管理人员移动考勤、重点部位视频监控等数据实时上传等多个应用平台,实现互联网与传统管理方式的充分对接,构建管理信息平台,充分发挥信息化的支撑引领作用,管住工程的“关键人、关键环节、关键工艺、关键材料、关键数据”,严格重难点工程施工过程全程监控。

项目部将二维码信息技术推广到项目管理中。项目部把每道施工工序做成二维码技术交底,标注在桥梁墩身、涵洞墙身位置。交底内容有图片、有文字,既能保证交底的全面性,又保障了交底的随时性,不会因为施工人员更换而产生交底工作遗漏。

项目部还采用了智能化节水喷淋系统、全封闭移动式养生棚、全自动智能压浆设备等一系列国内外先进的施工设备、管理理念。

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