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凝心聚力促发展 砥砺奋进创辉煌

——江西省交工集团交建公司“十三五”发展综述

2021-05-10 14:19:23 来源:中国交通新闻网 作者:陈俊思 张思捷

用实绩诠释交建担当,用拼搏提升交建实力,用汗水描绘交建高质量发展蓝图。

过去的五年,江西省交通工程集团建设有限公司(以下简称:交建公司)在上级部门的坚强领导下,以交工集团“十三五”发展战略为指引,以提升发展质量和效益为目标,践行新发展理念,在企业可持续高质量发展道路上阔步向前,走上了一条高质量发展的快车道。

五年来,交建公司面对复杂多变的宏观经济形势,主动适应新常态,凝心聚力,改革创新,企业生产经营指标实现稳步增长,施工生产保持平稳有序,企业改革实现持续深化,内部管理更加扎实规范,党的建设实现全面加强,在做精做强做优江西交建新征程上书写高质量发展新篇章。

——聚力主责主业,强力推动产业经营

“十三五”期间,面对竞争激烈、变革加剧、监管趋严的市场环境和巨大生存压力,交建公司顺应形势变化,扬长避短,实现市场经营向纵深发展。一是滚动经营实现大提升。利用抚州市钟岭大道西延伸段(汤显祖大道至抚州大道)建设工程项目施工现场优势,顺利承揽了福银高速抚州出入口提升项目(EPC);通过加强与地方政府联系,利用万年基地设备优势承揽了万年公路分局石桐线热再生混合料加工业务,实现养护业务走下高速,走进地方;抓住集团“提升公路桥梁安全防护能力专项行动和隧道提质升级行动”机遇,顺利承揽南昌西管理中心九岭隧道加固工程;协助交工集团完成寻龙、宜井遂等高速项目承揽工作。与中铁大桥局、浙江交工等企业合作,先后承揽祁婺项目和信雄高速以及宜遂项目。二是实现养护业务稳固向好。先后中标抚州、上饶两地2020年养护路面施工项目,完成南城养护基地设备的升级改造;完成杨梅岭基地设备及人员移交工作,做好了“十三五”高速公路迎国评推进会工作,养护项目品质明显提升,得到省厅和高速集团的高度认可,养护工程施工资质顺利通过复审。三是大力发展装配业务。通过与大型央企、国企深化合作,互利共赢,达成战略合作,以合资公司为起点,以中小型钢结构产品为切入点,积极开拓省内现代化桥梁钢结构加工市场,开展顶层营销,高端对接,对内承接抚州东外环路基三分部、萍莲高速公路A1标项目经理部和宜遂总包等销售业务,对外承揽六棱块销售业务及钢筋网片销售业务;加强与省铁投、中铁九桥等大型企业合作,积极开拓无砟轨道等铁路装配式预制构件市场和钢结构市场。

——聚力提质增效,强力激活创新动能

一是不断促进项目管控力度升级。严格落实公司新开工项目管理工作,对新开工的祁婺、寻龙、宜遂等项目进行了前期考察,落实制度宣贯,严格审批项目总体策划、项目工程段落划分及劳务分包计划;督促项目完成施工组织设计、AB类专项施工方案,对项目进行动态管理,确保了公司各项目精细化管理。重点对公司在建项目进行质量监督,从外业到内业,从原材料到工程实体成型,各部门发挥各自职能,环环相扣,质保体系高效运转,确保公司各项目有序推进。二是不断推进全面预算管理。积极开展项目成本测算工作,调动项目部开源节流与降本增效的积极性和创造性,强化成本控制理念,提升项目整体盈利能力,发挥预算刚性约束,提高预算管理效益;扩大项目经费包干范围,推行项目包干制度,与浙江景文、抚州钟岭大道EPC总承包、抚州路面养护工程、上饶路面养护工程、大广AP1、大广A5、抚州福银高速出入口提升、宜遂B3标、王安石抚河特大桥等9个项目确定了项目目标利润,并与其中5个项目签订了目标利润责任书,加强了项目成本管理。三是不断落实降本增效。积极推进“设备+班组”。在浙江景文项目试点“机制砂+班组”、“碎石加工+班组”和“预制梁场+班组”,并将“设备+班组”模式推广至公司其他在建项目;浙江景文项目利用隧道洞渣生产项目所需的机制砂,开展制砂技术研究,实现降本增效,养护施工方面利用热再生技术,将刨铣废料加以利用,降低了养护项目施工成本。四是智能化建造成效显著。抚州东外环项目积极探索“智慧工地云平台”建设,通过新技术、新理念解决传统工程施工管理困难,打通从一线操作与远程监控的数据链条,实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理;王安石抚河特大桥,利用BIM技术进行可视化技术交底,模拟并优化主桥施工方案,精准锁定主墩承台、拱座施工钢筋碰撞及预埋件施工位置;萍莲高速P2标借助手机APP实施员工动态管理;工程管理系统已陆续完善项目资料录入、合同管理、结算审批和供方诚信评价等功能,并根据项目实际增加了“合同编制审批”功能等,进一步规范工程管理的同时提高工作效率。

——聚力内部管理,强力筑牢发展基石

“十三五”期间,交建公司坚持目标为导向抓落实,坚持以问题为导向补短板,不断夯实内部管理基础,高质量推动企业管理水平不断规范。一是工程管理制度更加健全。完成了公司项目经理库、总工库人员选拔,新入选中级项目经理库5人、初级项目经理库12人,新增入选中级项目总工程师库6人、初级项目总工程师库11人。先后制定《工程项目供方采购管理办法(试行)》《工程项目合同管理实施细则(试行)》《供方管理办法(试行)》,完善了供方采购程序,加强了合同管理,并设立供方预备库及合格库,规范项目供方管理,提高项目管理水平;公司还出台了《项目管理清单》,将各项事务办理所需流程罗列完备,大大缩短项目部的办事时间。二是财务管理更加规范。推行财务网络报销工作。通过实施线上网络报销,全面掌握项目资金使用情况,提高了财务管理水平。推行全面预算管理。以预算为导向,优化资源配置,加强风险管控,改善经营绩效。加强税务筹划,合理筹划公司企业所得税、增值税等税务;加强日常税务管控工作,梳理业务环节的税务风险点,改进了控制措施,提高工作效率,降低了税务风险。三是安全生产更加平稳有序。公司顺利通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理三大体系贯标认证,实现生产经营双丰收;通过开展“安全生产专项整治三年行动”“安全生产月”“平安工地”等专项整治活动,实行领导干部在岗带班和节假日24小时专人值班制度,采取“四不两直”的办法对项目安全综治开展检查,实施养护施工安全专项监督,安全综治形势总体稳定。四是人才培养机制更加完善。完成薪酬改革,出台《公司考勤管理办法》实现公司发展与员工收入共赢,组织近年来新入职员工及青年干部座谈会,根据新员工个体情况,提出职业规划建议。推进完善考证及科研奖励,坚持“吸引人才、留住人才、用好人才”三管齐下,加快干部成长步伐;开展“导师带徒”活动,为新员工配备优秀导师,促使员工个人发展目标与企业目标协调统一。

——聚力党建引领,强力保证前进航向

一是推行“党建+创优工程”。以“党建+创优工程”为主题,结合工作实际,开展了系列活动:抚州东外环路基三分部开展“党建+人才培养”,努力将“新兵”培养成能征善战的“精兵”;浙江景文2标开展“党建+技术创新”,凭借微创新改进,有效改进了部分长期困扰隧道施工的质量缺陷;兴赣北延A1标开展“党建+生产防疫”,发挥党员先锋模范作用,确保生产、防疫两手都抓实;大广AP1标开展“党建+安全生产”,加强党建联合共建,推动支部规范化、标准化建设,推进党建工作与安全生产相融互促。二是开展“党建结对共建”。根据江西省交通投资集团有限责任公司党委《党建结对共建试点活动工作方案》文件精神,组织开展“党建结对共建”活动,公司党委积极与中国银行南昌市分行开展党建共建并洽谈合作,签订廉洁伙伴协议书,顺利引入“复兴壹号”党建平台,着力解决公司各支部党员分散、组织生活不规范等痛点难点问题。养护分公司、恒通检测公司、南昌北信息分中心党支部联合组织开展了“高质量党建引领企业高质量发展”主题党日活动,实现了兄弟单位党建工作相互交流、共同提升。三是加强纪检监督。公司纪委全年参与供方引进监督70起;监督分公司、项目决策的供方采购事项18起,通过现场监督、程序把控、工作检查等方式,督促各项活动按制度、规定要求,参与各项目供方引进监督工作,不断提高监督业务水平,为项目管理工作提供有力保障。结合交建公司实际情况,着重针对“微腐败”专项整治工作方案问题进行检查。公司全体党员干部廉洁自律意识进一步增强,完成自查自纠工作,从以权谋私、处事不公、作风不实、违反中央八项规定精神及相关实施细则、群众反映强烈的基层“微腐败”等五个方面认真进行自查自纠,未发现违纪违法现象。四是营造健康企业生态。公司定期宣传“迎国评”工作开展情况;在女职工中开展“三八”妇女节系列活动;组织公司近400余名职工进行体检。为全体在职员工购买了包括特种重病团体互助医疗险;团体人身意外伤害险;女职工幸福险;意外大病团体综合保障等5个险种。传统佳节的过节福利、降温费的及时发放,响应国家号召,发放了全年福利补贴,将组织的温暖送到职工心坎。

砥砺奋进创辉煌,征尘未洗启新程。回眸“十三五”,交建公司用真抓实干,化危为机,理直气壮地夯实发展、坚定不移地大步前行。在“十四五”的征程中,交建公司将牢牢把握交通“先行官”定位,以交通强国建设为统领,以交通强省建设为契机,以高质量发展为导向,以创新驱动为引领,布局交通“新基建”,拓展发展新空间,塑造发展新势能,以满腔热情,拥抱机遇,迎接挑战,继续用奋勇和拼搏,智慧和汗水,书写更加美好的明天。

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