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“红管家”黄超前:为项目理财,为职工服务

2021-08-09 10:43:14 来源:中国交通新闻网 作者:陈洪胜 蒋茂婕

“老乡,上个月的工资收到了吧?工资卡是在你自己手上吗?顶着明晃晃的太阳,在中交一公局万州环线高速公路工地上奔走的一分部财务总监黄超前,看到迎面走来的四川籍产业工人严心华,主动上前打招呼。

“收是收到了,但卡在我媳妇手里!”严心华的一句实话,让黄超前等人会心一笑。“婆娘管得紧,老严是个耙耳朵!”现场有人调侃严心华。

和产业工人亲切交谈.jpg

到工地上走访检查,工资每月能不能按时发放到产业工人手里,是黄超前特别留意的问题事项之一。

在黄超前看来,产业工人大多是家里的“顶梁柱”,长期在外打拼不容易,保证他们足月正常拿到工资、获得应有的劳动报酬,是财务管理人员应尽之责。

8年前从大学毕业后,黄超前就一直在基层项目从事财务管理工作。“为项目精心理财,为职工真情服务”逐步成为他的工作信条。在业务上过得硬是前提,在管理上做到位是支撑。面对新形势下项目财务管理工作标准更高、执纪更严、管理更细的现实要求,黄超前守正创新,与时俱进。在全面加强项目财务合法合规管理、不断提升自身和团队业务能力水平的同时,也在涵养为职工谋福利、得实惠、保权益的奉献情怀。

黄超前带徒弟工地学习.jpg

既要做政策原则面前的铁面人,也要做维护职工权益热心人。每到月底,按照产业工人出勤表、工资发放表、进出场登记表三表闭合管理的原则,黄超前总会联合经营、安全等职能部门,如期来到各施工班组中间进行摸底考核。“只有真正把大家后顾之忧解决了,施工生产的积极性才能最大程度激发出来!”在项目上和产业工人相处久了,黄超前有着深切的感悟。从产业工人最为关注的工资能否按时发放入手,扎实做好基础性普惠性工作,保证他们的真实付出与实际收入相符,决不能让1100多名产业工人中的任何一个人流汗又流泪。

正在建设中的油沙溪大桥.jpg

“不能光坐在办公室,应多往工地上跑,才能摸透一线实情、掌握财务底数……”和年轻的财务管理人员交流时,这是黄超前经常挂在嘴边的一句话。财务管理无小事,事事连利益。让前场和后场无缝对接,线上和线下高度一致,是黄超前加强成本管控的重要心得。从大宗施工材料的集中采购、单价核定、货比三家,到机械设备的租赁,施工组织方案的优化,保证工序有效衔接,避免闲置浪费和重复投入,渐成常态化制度化。黄超前心头都有一本账、有一杆秤、有一套实招,总是保持高度专注度和执行力参与其中,千方百计挖潜降本增效。

心中有敬畏,手中无差错。即使面对材料回收盘点、废旧材料处理等后续管理,黄超前也总是处处为项目精打细算,想方设法二次利用,物尽其用。在落实上级财务管理规定时,黄超前坚守红线,严守底线,遇事不含糊、不打折扣、不搞变通。对标管理严抓细抠,减少不必要开支,树立“过紧日子”思想。在向上级和同行进行资金管理专项汇报交流时,黄超前系统总结出的一整套以银行承兑汇票、E信通等金融产品为主,以票据置换现金的财务管理经验做法,符合政策规定要求,契合项目发展实际,受到高度肯定和认可。

原则面前寸土不让,服务面前毫无保留,这是熟悉黄超前的人对他的评价。当项目发展成果、利好政策惠及职工时,他时时为全员着想,加强人性化管理,不让老实人吃亏,实现“应享尽享”,努力实现职工利益最大化。


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