山西交投太长公司：“1366”体系激活高质量发展澎湃动能

山西太长高速，北起太原，南至长治，全线纵贯太原、晋中、长治3市9县区，总里程203.3公里。进入“十四五”新发展阶段，山西省交通开发投资集团有限公司太长高速公路有限责任公司充分审视企业在全方位推动高质量发展进程中面临的改革发展动能不足、科技创新赋能甚微、专业人才队伍匮乏、现代企业管理制度尚不健全、党建业务融合载体不丰富等问题，以“聚合优势、聚智创新、聚力发展”为突破点，系统化布局“1366”党建工作体系，即：“1”是深化党建引领，以建强特色鲜明载体为依托，充分激活基层党建工作活力，着力构建“一子施力，全盘皆开”的党建新局面；“3”是三级联动，有效发挥党的政治优势、组织优势；“6”是经营、管理、服务、人才、科技、安全六个精准施力面，通过有机融合，不断赋予新理念、新形式、新内涵，以过程精细、管理精益、效用精准，最终实现“6”大提质增效目标。基本形成以党建赋能为主轴，“六个板块”面状聚合的立体式发展结构，进一步打通壁垒，深化融合，助推企业高质量发展。

深化党建引领，发挥政治赋能作用

一是高标准拧紧思想“总开关”。严格落实党委理论学习中心组学习规定，认真执行“第一议题”制度，以开展“读习语·颂经典”系列读书活动作为推进党史学习教育常态化长效化的重要抓手；深化“学思型太长”建设，使全体干部职工进一步把牢政治方向、坚定理想信念、砥砺初心使命、激发干劲活力。二是实举措筑牢支部“硬磐石”。狠抓支部党建重点任务落实，不断推进标准化党支部建设，严格党内政治生活，加强党员教育管理监督，完善党员发挥作用机制，不断提升支部组织力，使支部政治功能不虚、战斗堡垒不弱。三是强力度营造政治“新生态”。不断完善议事规则和决策程序，派驻纪检组加强政治监督，以廉政谈话等形式落实“两个责任”，营造浓厚廉政文化氛围，为公司高质量发展“保驾护航”。

夯实“三级联动”机制，全面激发党组织活力

首先是党委承大任，统管发展大局。把方向，公司党委紧跟国家政治经济发展战略新方向、紧跟交通强国强省战略发展新动向、紧跟高速公路行业创新发展新模式，以率先打造现代化一流高速公路行业品牌为主导，布局“六个板块”发展思路，助推高质量发展。管大局，发挥领导核心和政治核心作用，细化降本增效、经营工作、科技创新、绩效考核、人才提质、业务指标等八项具体工作提质提升实施方案。促落实，通过双月例会定期汇报、监督检查跟踪问效、典型宣传示范引领、清单销号式管理等措施明确责任目标、压实责任落实。

其次是支部唱主角，推动任务落实。以扎实推进党建强基提质行动为契机，实施“示范党建”“聚力党建”“品牌党建”三部曲。在示范党建中，支部之间组织对标交流活动，通过“走出去”找差距、补短板、促提升，加强支部建设，策划“先锋之光”示范引领专题活动，各支部结合实际，以“一支部一经验”为原则先行先试进行摸索，争标杆、创示范，充分发挥典型引领、带动引导、学优创优作用。在聚力党建中，实施党建包点责任制，党委工作部科员分包党支部，使人人头上有责任，通过加强日常督导，夯实党建基础工作；并以地域优势为先机，相邻支部“手拉手”结对共建，使工作水平整体提升。在品牌党建中，积极打造党建特色品牌，激发党建新活力。以武乡收费站党支部为例，弘扬红色主旋律，启动“红色领航工程”，打造“太行红叶”特色党建品牌，擦亮服务窗口，体现社会价值，实现“一叶红染一片红带一路红”的目标。

再就是党员挑重担，争做表率先锋。一是党员干部把做好疫情防控当作一次深刻的党性洗礼，唱响“我是党员，我先上”最强音，先后成立14个党员先锋队，14个党员先锋岗、9个党员志愿服务队、16个党员责任区，6个青年突击队，在卡口值守、车辆疏导、站点消毒、核酸检测、志愿服务、防疫宣传等工作中，当好战斗员、疏导员、信息员、宣传员、服务员；二是把满足公众多元化出行需求作为出发点和落脚点，运用好“我为群众办实事”实践活动长效机制，切实解决群众的急难愁盼问题125件。三是党员是干事创业的“领头雁”，“党员”动起来把职工群众也带“起来”，从而形成“群雁效应”，提高了工作效能，有力推动工作落地见效。

聚焦6项“党建+”工程，做实网格“单元”

牢固树立“党建+”理念，把经营、管理、服务、人才、科技、安全整合归并到党建网格中，密织推进体系，促进党建和业务深度融合。

一是“党建+经营”。坚持“两个一以贯之”把党的领导有机融入公司治理。在挖潜上做文章，研发“快速稽核系统”，加快稽核效率；开展稽核业务“百日清零”专项行动，加强日常收费稽核，严厉打击偷逃费行为，全年累计追缴逃费车辆8651辆，累计追缴通行费88.84万元；围绕沿线厂矿、物流公司、客运中心、景区和加油站等创新“整体+特色”联合营销机制，以优质服务争取潜在客户；自制“口袋书”实施ETC全员推广营销，ETC使用率比去年年底提高了4%。在降本上下功夫，进行大流量科学性集中养护，减少养护成本，专项工程费用节约2%，日常经费节约5%；积极打造通才型和复合型员工队伍，优化人力资源降本，人力成本节约3.61%；推行阶段性全照明，强化隧道节能管理，节省电费七万余元；在保证资金安全的前提下，采取定期存款、协议存款、保本理财相结合的方式，增加资金收益2001.6万元，实现资金收益降本。

二是“党建+管理”。坚持制度建设和风险防范相结合，细化履行从严治党从严治企任务清单，梳理完善《党委前置讨论重大经营管理事项清单》，明确6方面38条前置讨论事项，实现对企业经营决策的“双预控”，把管党治党和从严治企责任一压到底、一细到底，形成全覆盖管理责任体系；开展“制度大起底、流程再优化”活动，聚焦请示报告、车辆及机械设备管理、合同管理、考勤、人才队伍建设、劳务派遣等制度改革，健全完善路产追逃和宣传报道正向激励机制，修订16项管理制度，保证公司决策的科学性和运营管理的规范化；针对招采等重点环节，把管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上，权限建在平台上，同步实现管理提质和效率提升；加强对“一把手”和领导班子的监督管理，更好发挥“头雁效应”。

三是“党建+服务”。践行“我为群众办实事”实践活动要求，按照精益化、品牌化管理要求，推动窗口服务与职工思想教育、职业素养培育、“学雷锋”志愿服务有机结合，积极倡导“五湖四海、服务一心”原则，通过“百站示范、千站提升”、文明服务提升月、标兵争创、品牌创建、文明团队创建、技能比武等行动，积微成著，用“心服务”让“行太长、遇见美”成为品牌，社会美誉度不断提升。全年好人好事186件，获得锦旗24面，收到司乘来电感谢132次，救援回访满意度达100％。太长高速屯留收费站“真诚服务”的照片登上山西日报，“救援保畅我在岗·尽职尽责暖归途”和“不舍昼夜急救援·国庆假期保畅通”事迹被省级媒体转载，长治西收费站“送温暖进万家”志愿服务项目荣获山西省最佳志愿服务项目。

四是“党建+人才”。坚持党管干部党管人才，围绕复合型经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三个方面健全人才培养提升机制，有效解决专业人才匮乏、人才投入不足等问题。紧盯专业素质建设，横向拓宽学习教育面，“党员干部开讲啦”“心路讲堂”等一批成熟党建学习平台，成为“讲习所”“练兵场”，不断提高职工政治觉悟和专业本领；实施基层副职“管理岗+技术岗”配置，推动专业技术人才、优秀服务骨干走上管理岗位，促进人才合理流动；实施“群星计划”，鼓励普通职工通过再教育提升能力，克服本领恐慌，主动锻造“一专多能、一岗多职”硬核本领。2021年职工通过职业资格认证新增8人，中高级专业技术人才127人。10名优秀基层管理人才被选拔到书记岗位，成为引领基层单位攻坚克难、拼搏奋进的中坚骨干。

五是“党建+科技”。搭建党员骨干交流平台，制定《科技创新提升实施方案》，完善科技管理体系，加大创新成果运用，强化科技人才和队伍培训，围绕科技创新与降本增效、提升工作效率同步发展的思路，大力开展创新攻关、五小发明、QC课题研究和“四新”引进等工作，全面提升公司科技创新管理水平，雾区引导防撞系统、能见度检测仪、新型道路养护材料、沥青路面等13项“四新”技术在道路养护中取得实效；“可控式LED灯带”“CPC智能检卡机”“员工微档案管理”“高德+门架疏导”等13项技术创新成果得到推广应用。

六是党建+安全。深化安全生产“党政同责、一岗双责”制度，落实安全生产主体责任，把安全工作纳入党委会研究讨论规定内容，提升党管安全精准度；扩大党员在安全生产、风险防控等方面的辐射效应，推动党员进安全生产管理岗、进安全巡检排查组、进安全生产责任链“三进”，强化防控机制；深入开展安全生产专项整治三年行动，坚持疫情防控、防汛工作、道路安全畅通、危化品车辆管控、恶劣天气预警、驻地安全“六个不放松”，持续加大重点路段、重点部位、重点时段、特殊天气下的常态化风险隐患排查治理和应急救援，交通事故率同比下降7%，保证了太长高速在持续大流量下安全生产形势平稳向好。

太长公司党委书记、董事长阎美龙表示，太长公司党委提高政治站位，精心组织安排，积极营造学习宣传贯彻党的二十大精神浓厚氛围，推动党的二十大精神入脑入心，落地落实。坚持党建引领，把握稳中求进总基调，因时制宜，抓重要领域和关键环节，实现发展规模、速度、质量、结构、效益、安全相统一，最大化发挥固根基、扬优势、补短板、强弱项的综合效能，在高质量发展中赢得主动、稳健前行。