甘肃新发展投资集团：实现“双过半”夺取“半年红”以“三抓三促”赋能企业高质量发展

今年以来，在甘肃省公路交通建设集团有限公司党委的坚强领导下，甘肃新发展投资集团有限公司以深入开展主题教育和“三抓三促”行动为抓手，紧扣集团公司下达的各项目标任务，始终坚定“第一时间”的政治态度，树牢“首要任务”的政治意识，在“深学”上下真功、在“细悟”上用苦功、在“笃行”上做实功，不断推动各项工作提质增效。截至6月底，公司所属路衍项目完成投资2.26亿元，占全年投资计划的50.49%；完成营业收入1.74亿元，占年度目标的52.79%，较去年同期增长58.72%；实现利润总额1164万元，占年度目标的58%，同比增长85%，主要经营指标均实现“时间过半，任务过半”目标，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。

以“制度”强保障，织密规范治企“责任网”

强化组织领导，高位谋划抓推进，研究制定公司《“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》《“三抓三促”行动领导小组办公室工作规则》，成立公司“三抓三促”行动领导小组，第一时间安排部署，明确职责分工，确保正确行动方向，挂起“三抓三促”行动“作战书”和“施工图”。纵深启动“抓促”机制，与日常工作一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。各子公司、党支部闻令而动、听令而行，制定行动的成效目标、明确落实的具体措施，分析存在的主要问题，合力推进“三抓三促”行动任务落实落地，助力各项工作更高效率、更高质量完成，将“抓促动能”渗透到工作的各方面、全过程，促进广大干部职工开足马力、各尽其责、担当作为。

以“深学”夯基础，织密锤炼本领“基础网”

抓实理论武装，增强学思践悟真本领。公司上下以主题教育为“导航仪”，以“抓促”行动为“助推器”，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，扎实开展党委理论学习中心组学习、“三会一课”、专家授课等，在公司上下营造浓厚的学习氛围，教育引导党员干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在实践工作中以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。上半年，公司共组织召开党委会议7次，“第一议题”学习内容10项，党委理论中心组学习10次，专题学习19次，学习议题70余项；开展主题教育读书班7天；召开专题会议33次，形成研讨材料60余份；组织参与培训41次，培训人员1902人次。

抓实交流研讨，丰富企业管理好经验。坚持将调查研究作为谋事之基成事之道，深入践行新时代“枫桥经验”和“浦江经验”，公司领导班子下基层，深入一线，贴近员工，沉下身子调查研究，静下心来交流研讨，既摸清家底、找准差距、分析原因，又把握形势、弄清政策、拓宽思路、破解难题，1-6月份，领导班子深入康县、皋兰县等矿山项目一线进行调研32次，共开展专题研讨3次，形成高质量调查报告11份，为推动企业转型升级和高质量发展提供了理论依据和实践经验。

聚力作风转变，齐心协力促发展。对标公司年度主要指标、重点任务，逐项逐级靠实工作责任，明确工作举措，建立“抓执行促落实”的长效机制，健立督办清单，确保各企业、各部门业务关键节点全覆盖，做到了项目式推进、全周期管理、绩效化考核，使周跟进、月督查、季调度、年评估成为常态，确保各项工作任务落实“不变形”“不缩水”“不打折”。通过“四不两直”方式督查康县沅旺矿业公司、悬泉置公司、新视能科技公司等所属企业机关作风、工作落实情况14次，以机关作风大转变、干部担当大作为推动各项重点工作大突破、大提速。

以“项目”为抓手，织密贯彻执行“落实网”

产业研究“大提级”。发挥产业研究院“智库”优势，积极开展“甘肃交通与新能源融合发展关键技术与路径机制研究”“基于新零售背景下服务区综超营销策略研究”等课题研究，为集团公司拓展产业领域、提升发展质效提供理论支撑。大力实施“走出去”战略，高质量完成河北省交通运输厅、河北高速集团路衍经济规划咨询业务，得到河北省政府的高度评价，充分彰显集团公司路衍经济“策源地”和创新研究“引领者”地位。强化与云南交投、青海交控等交通企业的合作交流，并就规划咨询服务达成合作意向。

交通建材“大提质”。在确保现有6个绿色矿山高校运行的基础上，有序推进临洮、永昌、皋兰等地现有矿山扩权事宜，积极协调永登等地就绿色矿山合作事宜达成意向。目前，各矿山在安全生产的前提下，多拉快跑、达产满产，有效发挥了压舱石作用；永登新设矿权和永昌石料扩权已进入资源获取阶段，兰州中心辐射，陇东、陇中、陇南补充呼应，河西连成一片的“白料”产业网进一步织密。创新开展高品质机制砂、固废钢渣和固废基胶凝材料科技成果产业化应用，所属企业交通精石矿业公司年产20万吨固废基胶凝材料生产线已于3月份投产运营，产品供应可覆盖G331大霍、G213元白项目，同时可服务酒嘉地区公路养护工程项目。

交旅融合“大提速”。“清单化”“专班化”“常态化”“精准化”推进重点项目建设，引导广大干部职工“一切围着项目转、一切围着项目干”，立足“早、快、准”，全面统筹人力、材料、设备要素资源，全力冲刺项目建设任务。普济寺服务区项目已于6月底实现试运营。太石交旅融合项目完成总工程量的85%，计划9月建成试运营。后地湾村乡村振兴项目一期工程建成运营，上半年共承接各类党建学习活动16次、接待人数900余人、带动销售当地农特产品5.53万元，“后地湾·爱上山”的旅游品牌已初步打响。加快推进交通强国试点项目“交响丝路1号线”，悬泉置“开口子”项目在一个月内实现了开工建设，目前已完成80%的建设任务，预计9月底交工运营；悬泉置综合体和榆悬路项目已于6月开工建设，与地方政府签订了共建协议，正在积极推进悬泉置和锁阳城景区特许经营权获取工作。水墨丹霞、动物乐园主题服务区已完成方案策划和项目建议书。康略高速饮用水项目已完成可研报告，“氧吧山泉”饮用水进入行业各单位、各企业、各项目，成为行业综合性会议指定用水。

智慧交通“大提效”。以乌鞘岭隧道、七瓜马桥等公路项目为试点，研发智慧交通场景解决方案，全力拓展机器视觉系统应用场景和产品销售。开发高速公路隧道运行监测与预警系、交旅融合项目智慧管理系统、交能融合项目（新能源）智慧管理平台。形成自主知识产权。完成“乌鞘岭隧道群基于机器视觉的运行监测与预警系统”项目业主新功能需求的收集和确认，并完成车辆实时轨迹和2号隧道车流量算法优化工作。完成会宁服务区新能源管理平台主要功能开发，并上线运行。

以“改革”促经营，织密降本增效“防护网”

坚持“眼界向外”“左顾右盼”，聚焦企业短板弱项精准攻坚，开展“对标一流强管理、对标民企降成本、对标自身找榜样”行动。聚焦重点区域、重点项目，在巩固既有市场规模的前提下，大力实施“走出去”战略，开拓市场、拼抢订单，拓展砂石材料和智慧交通产品市场份额。紧紧围绕优化“一利五率”指标体系，在稳增长、稳投资、稳效益、稳运行等方面下功夫，强化考核刚性约束，确保资产规模、经营能力和创利能力同步提升。建立全过程质量管控机制，从过程管理、工艺操作、细节执行等方面入手，强化生产经营管理，以信息化管控实现主要质量指标的动态统计和分析，切实提高成品率，实现降本增效。深入实施“三抓两改”（抓矿山扩权、抓产品质量、抓市场拓展，股权改革、机制改革）和“两抓两提升”（抓建设、抓运营，提管理、提服务）行动，补短板、强弱项、固底板，全面提升发展“含金量”。加强太石、悬泉置、后地湾、普济寺等交旅融合及“服务区+”项目的运营管理，学习国内一流企业典型经验，科学编制运营方案，创新运营管理模式，不断丰富经营业态，确保项目投资收益。印发《砂石料生产成本定额成本管理办法》，通过项目运营理念前置、施工过程穿透监管、石料生产成本定额、运输环节数字管控，各环节成本明显下降，1-6月公司成本费用利润率为7%，较2022年末提高1%。建立全过程质量管控机制，实现主要质量指标的动态统计和分析，切实提高成品率，提升发展“含金量”。

下一步，甘肃新发展投资集团将及早谋划启动新一轮国企改革深化提升行动，依托省公交建集团全产业链优势，紧盯三年发展规划和年度目标任务，发挥企业所能，扛好主体责任，统筹抓好产业研究、产业布局、项目建设、企业经营、发展改革等重点工作，着力打造路衍经济产业链，为省公交建集团高质量发展贡献力量！