




今年进京参会,全国人大代表、贵州省贵阳市公共交通有限公司中部运营分公司三、四车队联组市场化队长廖莎特意带来一辆贵阳公交252路“惠农专线”车辆模型。“每天早晨6点左右,沿线村庄的菜农们就挑起扁担、背着箩筐,在站点等候252路的到来。”她说,这条“惠农专线”搭起了城郊菜农的“菜园子”与城市市民“菜篮子”之间的连心桥。

履职多年来,廖莎始终关注着公交的“造血”发展。今年,她进一步提出建议:“希望能够支持城市公共交通资源经营机制创新,盘活公交场站的资源,完善商业用途规划,推动传统公交从‘输血’向‘造血’转型。”
此前,贵阳公交与物流公司合作,把空置站房改为了包裹中转站,盘活了闲置资源,但公交场站资源的使用资质又成了新问题。“大多场站都只有使用权,没有商业用途权限。”廖莎坦言,公交公司自有场站屈指可数。因此,她建议通过顶层设计优化公交场站的用地性质,使其兼容商业用途,从根源上解决发展难题。
这已不是她第一次为公交行业可持续发展“开方子”——
2023年,她曾建议大力发展交邮融合、定制公交、公交超市等“公交+N”服务模式。结果很实在:2024年,贵阳公交仅定制公交这一项目就盈利600万元。
2024年,廖莎将目光投向公共交通的健康可持续发展。她从贵阳公交企业“瘦身提质”降成本、“公益性+市场化”发展等方面深入分析,最终提出落实城市公共交通运营补贴、完善公共交通价格机制等建议。“后来,贵阳公交实行了线网优化提升,车辆从3000多辆精简到2400多辆——数字降了,效率反而提高上去了。”谈起这些变化,她的语气里带着欣慰。
2025年,廖莎将视角从“车”延伸到“人”。她建议进一步加大城郊、农村学生公共交通投入,让公共交通发展成果惠及更多群众,让惠农公交温暖更多乡亲。贵阳公交252路“惠农专线”应运而生,实实在在地降低了菜农的经营成本。
看着眼前这辆小小的公交车模型,廖莎感慨:“现在,每一条沾着汗水的建议,都结出了‘果实’,这也是我履职以来最引以为傲的事情。”
编辑:翟慧
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