山西交控太旧高速:“三攻坚双盘活”助推生产经营质效向优全方位彰显国企新担当

夏日三晋，热潮涌动。党的二十届三中全会的胜利召开，对进一步全面深化改革、推动中国式现代化作出战略部署，绘就了气势恢宏而又清晰具体的改革画卷。上半年，山西交控太旧高速公路管理（太原）有限公司围绕山西省国资委全面深化改革发展部署要求和山西交控集团公司打造“六最”高速公路目标任务，细化开展制度落实、基础夯实、通行费增收、路况提升、服务提质“五个年”活动，以“三攻坚双盘活”助推生产经营质效向优，主要经营指标均好于预期且亮点纷呈。以“三实”，即：实干、实绩、实效交出一份亮眼“成绩单”，经营发展呈现出较强韧性和良好势头。

“党建攻坚”成效显著

太旧公司以党建为“链”整合优势资源，以标准化规范化党支部建设为基础，大力开展党务人员当先锋、提质增效当先锋、引领保障当先锋“三个先锋”活动，依托“1235工作法”党建项目化管理载体，创建42个党员先锋队书记领衔项目，同步深化“党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党员服务队”创建，制定“头雁、强雁、雏雁”的雁阵人才培养方案，与山西省交通干部培训学校、山西工程科技职业大学、苏州大学等开展联建联教联学，积极选树“太旧传承人”“五好书记”“担当作为干部”“爱岗敬业员工”等先进典型，组织实施“五小六化”提质行动，开展质量改进与创新活动，多项QC课题成果获评省部级以上荣誉，全面推动党建工作与生产经营同频共振、同向聚力，充分释放党建工作与业务工作的“乘积效应”。

“业绩攻坚”态势向好

太旧公司加快实施“着力强化市场思维、着力强化科技创新、着力深化企业改革、着力强化企业管理”总体发展规划，打造“六最”经营管理2.0升级版。提升养护精细化水平，实施三年打捆总承包和平阳高速周期性集中养护示范路创建，大力推广使用就地热再生、SMC超薄沥青罩面、环氧沥青封层等低碳环保型新工艺、新技术、新材料，建立养护智慧化管理系统，持续提升养护效率。强化路网资源统筹协同，开展“舒畅365”服务品牌创建活动，高效处置交通突发事件和道路险情应急任务，不断深化路方、警方和高速公路综合行政执法“一路三方”联勤联动机制应用广度和深度，推动高速公路呈现出本质安全水平进一步提升、道路通行效率显著提升和交通事故有效降低“两提升、一降低”的可喜变化。深耕机电信息化综合布局，联网收费系统管理综合指数引领路段公司第一方阵，有序推进收费站ETC天线改造等项目，开展WPS办公软件操作和AI语言模型应用学习交流，规范路网运行监测和突发事件处置信息采集、报送和发布，健全司乘人员投诉处理和回访机制，完善应急预案信息处置和指挥调度流程，强化基层站点值班室建设，运营管理信息化智慧化水平显著提升。

“安全攻坚”标本兼治

持续推进安全生产治本攻坚三年行动，通过压紧安全责任、健全制度机制、开展隐患排查、强化应急处突、重视安全教育、狠抓安全管控、推动自查自纠等举措，织密织牢安全防范责任网络，着力消除安全监管死角盲区。全面开展安全生产月活动，积极开展安全生产“五进”宣传教育，大力推进安全生产示范项目，深入推进安全生产监督检查，举办“平安太旧”知识竞赛，常态化进行桌面及实战应急演练，有效防范和遏制生产安全事故发生。推进安全文化建设，打造“平安太旧”安全品牌文化，广泛征集安全文化作品、创新案例，鼓励干部职工广泛关注安全生产、讲述安全故事、建言安全管理，增强全员安全意识，形成“安全第一、生命第一”的安全生产价值取向，以高水平安全推动公司高质量发展。

“费收盘活”综合引流

组织开展“勇当收费领域排头兵”主题活动，深入实施政策调整、管理协同、服务提质、文化赋能“四位一体”综合引流举措，用好差异化优惠政策，与周边景区景点、物流园区等单位联合开展营销活动，打造“高速＋”服务新体验，同步优化提升ETC服务，增加用户使用粘性，最大限度降低交通拥堵、施工封闭对通行费收入影响。深入开展联网收费稽核专项提升行动，进一步完善稽核通报、联合打逃、名单管理、技术保障和追缴激励的全方位稽核管理体系，参加交通运输部管理干部学院“大件运输许可数字化提升工作”培训班，升级全域监控，成立稽核工作专班，优化稽核对账工单处理流程，探索与周边省份联合查处追缴通行费案件，持续推进司法追缴，确保通行费应收尽收。上半年，通行费收入达12.87亿元，省部级稽核平台追缴通行费达297.72万元，基本实现通行费促收增收。

“营收盘活”拓展市场

按照山西交控集团路域经济“体系化布局、专业化经营、品牌化建设、市场化推进、融合化发展”整体布局，不断提升专业化经营能力，坚持高位推进、集聚资源要素，持续推动房屋和土地资源综合开发利用，积极推动高速公路沿线广告业务发展，加快部署新能源产业，深度开发分布式光伏发电项目，稳固公务用车、生产用车等车辆租赁业务，特别是推动了郝家庄重卡换电站、收费站充电基础设施建设等重点项目的分步式实施，路域经济发展已初具规模。此外，坚持引育并重，创新人才激励机制，夯实路域经济发展人才基础的同时，积极把握政策机遇，主动寻求政策支持，久久为功推动公司发展动力向深化改革、创新驱动转变，生产模式向智能化、信息化转变，资源利用向高效、安全、清洁转变，真正实现产业大发展、大升级。上半年，路域经济收入达805.43万元，较去年同期增幅12.14%。上半年，太旧公司作为山西交控集团收费公路领域“排头兵”，在通行费征收、路况水平提升、路域经济发展、路域环境改善、公众出行满意等工作方面实现了质的飞跃。

太旧公司党委书记、董事长张江浩表示，当前，要学习好、领会好党的二十届三中全会精神，把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神同太旧公司具体工作相结合，推动全会精神深入人心；在要素成本上升、市场竞争加剧的新形势下，探索高质量经营管理模式的有效路径，把智慧和力量凝聚到擦亮太旧金字品牌上来，把“集约化、专业化、现代化”的经营理念长期坚持下去，努力为山西交通企业高质量发展注入强大动力。