对话2025 | 中国物流集团：推行智慧供应链模式 打造现代化物流龙头企业

随着春节假期的结束，物流企业迅速进入复工复产模式，全力保障货物运输平稳有序。新的一年，物流企业如何“撸起袖子加油干”，持续增强产业核心竞争力？在有效推动降低物流成本方面又有哪些计划和打算？近日，记者采访了中国物流集团相关负责人。

记者：作为综合性物流“国家队”，中国物流集团如何推动降低全社会物流成本，提升自身核心竞争力？

中国物流集团科技研究院有限公司党委书记、执行董事邢继东：中国物流集团组建3年来，积极履行央企责任担当，以数智之力赋能物流业转型升级。我们打造了数字物流新生态，助推科学性降本。集团所属中储智运创新搭建网络货运平台，提供全流程数字化服务，平均降低运输成本10%，累计为货主企业节省物流成本超100亿元。我们还升级数字物流新装备，推进智慧园区、无人机项目，成功试运行国内首条酒类物流智能驾驶线路。

在优化实体网络布局，推动多元化国际物流通道建设方面，我们通过打造“仓储+”大宗物资供应链生态圈、建立全国大宗商品仓单注册登记中心、深度参与西部陆海新通道建设、组织开展匈塞铁路等“一带一路”铁路项目供应链集成服务等举措，不断优化物流资源和完善运行体系。

我们还积极通过构建、规范各类数据标准，推动大宗商品多式联运“一单制”项目建设。通过采用公海铁联运“一箱到底”新模式，开启“北粮南运”新通道，单列节省运费10万余元，运输时间缩短40%。

中央经济工作会议提出实施降低全社会物流成本专项行动，这为我们提供了行动指引。中国物流集团将把“服务国家战略、保障国计民生、促进现代流通、降低物流成本”作为战略使命，大力发展多式联运，推动“公转铁”“公转水”，通过优化运输资源配置和数据共享机制，培育多式联运经营主体，助力集团打造新型物流集成服务商，更好实现对内提质增效、对外降本增效。我们还将加快推动智慧物流建设，布局优化一批现代物流仓储基地，打造一批智慧园区、数字仓库，树立“中国放心库”标杆，推动物流实体网、物流数字网建设，促进全社会流通效率和物流成本的改善。

此外还将切实提升管理效能，推行智慧供应链管理模式，推进行业标准化建设，加快打造现代化物流龙头企业和一批专精特新企业，用“智慧”打通堵点卡点、用“系统”联接断点盲点，用精益管理提升效能，更好服务建设现代流通体系、降低全社会物流成本。