郑瑞亮,30岁时成功地从一位普通职员成长为福建快线副总经理,2011年成为福建快线总经理。
面对客运市场竞争激烈的严峻形势,他坚信哪里有困境哪里就有机遇。郑瑞亮重新对市场进行评估,细化快线市场,建立不同于其他传统客运行业发展模式,最终寻找到符合空港快线自身发展的战略定位,发展联运业务,让飞机、码头、铁路客运与快线客运实现“零换乘”“无缝对接”,让旅客从交通节点出站即可换乘快线车辆及时奔赴其目的地。
在郑瑞亮的带领下,福建快线立足于机场客运这个主平台,发挥主导性作用,并不断打造和创造新的业务平台,实现从单平台向多平台的转变,使其作为快线业务发展的依托。他还建立了一套科学的市场评价体系和分析模型,在充分调研的基础上,发挥客运“灵活性”,寻找线路“盲点”实现客流量与公司经营收入的稳步提升。
(此为第二届活动相关材料,内容数据截至2016年5月)
编辑:运输中心
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