山西交控临汾南高速：高标定位强担当 创新实干谋发展

2月1日，山西交控临汾南高速公路管理有限公司召开了第二届二次职工代表大会暨2024年度工作会议，提出高标定位强担当， 创新实干谋发展，凝心聚力推动高质量发展迈上新台阶目标。

临汾南公司总经理李克军介绍，2023年，临汾南公司贯彻落实山西交控集团公司党委“三足鼎立”“六型一体”总体部署，持续强化“六个意识”，以“五大提升”工程为抓手，全面打造“六最”高速公路，实现了经营管理、路域经济、文明服务、品牌文化、科技创新“五个一流”目标，全面完成了山西交控集团下达的各项任务指标。一是锚定目标、踔厉奋发，经营业绩取得新突破。2023年度综合考评排名稳居前列，跻身山西交控集团第一方阵，被山西交控集团公司授予“先进集体”荣誉称号；二是解放思想、主动求变，改革发展迈出新步伐。持续完成了涵盖“12项决策制度、123项综合制度、51项业务规范”的现代企业制度体系建设工作，将制度优势转化为治理效能。开展了“全部流程进OA专项行动”，推动“全程在线”数字运营，实现了“一事一提交一审批”高效运转。深入推进“对标世界一流价值创造行动”，27项改革任务年度目标基本完成。高效完成了公司组织机构改革，着力构建了结构合理、职责清晰、运行高效的现代企业管理体系。圆满完成了薪酬改革，加大了绩效工资占比，职工薪酬分配朝着“倾斜一线、同岗同酬、多劳多得、优绩优酬”方向持续迈进；三是聚焦主业、奋发作为，运营服务实现新提升。围绕山西交控集团公司“六最”公路创建目标，推进“百站示范、千站提升”创优活动，深化打造精细程度最高的管养单元。构建了以收费站为中心服务周边区域的“大服务”平台和文明服务品牌，畅通24小时服务投诉处理渠道，打造了美誉度不断攀升的服务团队。创新建立了“一人一公里，一周一公里”的“段长制”养护模式，健全完善了道路管控长效机制。完成了全区域集中监控的升级改造，搭建了集应急指挥调度、路网运行监测、智能信息发布、大数据分析等功能为一体的智慧交通平台。所辖路段全部实现大型车辆自主清障功能，全面提升了清障救援速度。建立了信息资源共享、联合道路巡查、交通事故处置、恶劣天气应对、道路安全隐患整治等5大联动机制，车辆通行效率稳步提升；四是项目驱动、多元发展，路域经济开辟新路径。全年实现路域经济收入1367.56万元，完成年度目标任务1250万元的109.40%。盘活闲置土地14处，盘活闲置房屋23处，完成21处分布式光伏发电站点建设，装机容量达4.66兆瓦。通过废旧护栏板整形再利用、铣刨料制作沥青水泥拦水带、沥青废旧料压制沥青预制块等创新应用；五是创新引领、笃行致远，科技赋能集聚新优势。收费数字化管理试点应用初显成效，西交口无人值守收费站顺利投入运营，通行效率提升40%，每年可节省人工成本达40万元。完成了养护工程计量管理系统，为实现数字化养护奠定基础。打造了2个创新工作室，薛新亮工作室“合页式桥梁雨水箅子”被列入山西交控集团公司首批可转化道路运营管养“五小”创新成果名录，程燕庆工作室被命名为“山西省交通运输系统职工（劳模）创新工作室”。积极推进质量管理小组和质量信得过班组评审工作，获评部级优秀QC课题3项、省级优秀QC课题1项。“基于BIM技术的高家河隧道结构健康监测系统”课题获得中国公路学会科学技术成果评价证书，“软弱围岩隧道支护设计及性能劣化防治技术”课题荣获山西省科学技术二等奖；六是全面防控、消除风险，平安临南开创新局面。重大隐患、消防安全、燃气安全、有限空间作业安全、养护施工作业安全等“五大体系”专项排查整治行动取得实效，顺利通过了交通运输企业安全生产标准化建设一级达标验收，被山西交控集团公司授予“安全生产先进单位”荣誉称号，建立了全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。法治建设水平全面提升，“三项法律审核”机制有效落实，矛盾纠纷排查化解工作扎实开展，确保了“三个不发生”。舆情监测处置及时高效，为公司高质量发展提供了和谐稳定的发展环境；七是政治统领、融合发展，党建强企收获新实效。临汾南公司党委高标准开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，创新开展主题教育示范宣讲会，领导班子下沉一线调研20余次，落实改进举措38项，解决修缮基层站区房屋、优化文体设施配置等民生实事13件。从严从实推进山西交控集团公司党委巡察整改工作，配合做好省委巡视各项工作。“中心组学习规范年”建设工程扎实推进，建立了“领导领学、集体研学、线上广学、线下践学”四学联动机制，保证了党的二十大精神在公司有效贯彻落实。其中，1篇论文荣获山西省政研会思想政治工作优秀案例三等奖、1篇荣获山西交控集团公司党委“2022年度优秀调研报告”二等奖。党支部结对共建活动取得实效，形成了“党员积分卡”等共建经验10条。清廉国企建设纵深推进，打造了公司“清廉站区示范点”5个，临汾南收费站被山西交控集团公司评为“清廉国企”创建工作先进集体，风清气正的发展生态持续巩固。文化软实力显著提升，连续多年被认定为“中交企协交通运输文化建设优秀单位”“山西省省属企业文明单位”“山西交控集团文明单位”。群团力量不断凝聚，荣获省级团体奖项1项、省级个人奖项1项、山西交控集团个人奖项6项。2个基层单位职工书屋被山西交控集团公司命名为“优秀职工书屋”，2个基层单位被山西交控集团公司命名为“党的创新理论宣讲示范站（点）”，2个基层单位被山西交控集团公司评为“青年安全生产示范岗”。

据悉，2024年是山西省实施新一轮深化国企改革的关键之年。是山西交控集团公司打造“三足鼎立”产业新格局、推进“六型一体”高质量发展攻坚之年，也是临汾南公司强化担当作为、提升管理质效、全面深化改革的重要一年。临汾南公司将在围绕增强核心功能、提高核心竞争力，坚定目标，自我加压，加快走出一条产业优、质量高、效益好、可持续发展新路。一是持续深化改革，激发发展动力活力。全面革新经营理念、深化公司治理结构改革、深化“三项制度”改革。二是提升管理质效，夯实现代企业治理基础。持续强化制度体系建设，扎实推进标准化体系建设，充分发挥考核激励作用。三是巩固深化“六最”高速公路创建成果，持续提升标准化、精细化、智慧化管理水平，多措并举提升通行费收入，精准开展日常与预防性养护工作，提升路产保护工作能力水平，整体强化路网运行监测与预警效能，服务公众安全出行。四是进一步盘活存量资产，充分激活高速公路沿线具备商业开发价值的“沉睡”土地资源；进一步提升道路管理服务能力，建立健全清障救援机制，推进大型车辆基础故障拖救向复杂故障处置提升，实现完全自主清障；进一步拓展路域经济发展新途径，寻找路域经济新的增长点，逐步形成“科学规划、配套齐全、特色鲜明、结构合理、协同发展、绿色环保”路域经济带。五是以精细化管理降低成本，以市场化经营提升效益，以多元化举措增加收入，全面推动公司实现可持续高质量发展。同时推行预算管理，加强财务预算与业务、薪酬等预算有机融合，建立完善预算管理体系，逐步实现全面预算“横向到边、纵向到底”全覆盖。持续提升资产利用效率，完善资产管理制度，建立资产统一管理、分级负责、责任到人、物尽其用的管理体系。规范招标采购管理，完善招标采购制度，健全相对统一、透明竞争、程序高效招标采购制度标准体系，建立行政监督、行业监管、内部管控与纪检监督有机结合的监管体系，推动招标采购工作规范有序运行。六是优化科技创新管理机制，制定完善《科技创新工作实施方案》《科技计划项目指南》《科研项目经费投入和使用细则》等指导性文件和管理制度，为科技创新工作提供行动指南和工作标准。加大科技创新投入，完善以创新价值为导向的科技人才评价、奖励制度，着力构建以信任和绩效为核心的科研经费管理模式。实施科技化智能化成果转化专项行动，形成以技术创新为主要引领的业务体系和发展模式，建立健全科技创新投入、成果转化等方面制度体系。七是实施“人才强安”战略，加快安全生产人才队伍建设，利用安全教育培训平台，开展好“线上+线下”安全教育培训。开展公路混凝土防撞墙联合防护技术、植物基非环保融雪剂、隧道口扬尘和涌水综合治理技术推广与应用。高度重视危化品泄漏事故处置工作，加强桥面径流系统日常检查维护，做好路域环境专项保护工作。八是优化完善风险防控体系，建立风险识别、风险评估、重大风险预警、重大经营风险事件报告与应急处置四项风险管理机制。持续推进重大决策、经济合同和规章制度“三项法律审核”常态化、标准化和规范化，提高公司依法依规经营水平。扎实做好网络和信息系统安全工作，全面做好舆情监测处置工作，营造良好发展环境。九是强化党的建设，把准企业发展方向。扛牢政治责任，落实党委前置研究要求和“三重一大”事项议事规则，提高政治觉悟和政治能力。持续深化“1235”党建项目化管理，提升基层党建规范化水平。找准工作结合点和着力点，开展“队号手岗赛”创建活动，引导广大员工把实现公司高质量发展目标变成自己自觉行动，与企业共同成长。推进品牌文化建设，凝炼升级“怡路同行·畅美临南”文化品牌，通过培训、宣讲等手段，引导全员参与文化共建，实现员工价值和企业价值的紧密融合和共同提升。持续强化正风肃纪，推进党风廉政建设和反腐败斗争，压紧压实全面从严治党“两个责任”，提高党建工作质量和水平，推进党建与业务工作融合发展，奋力挺进山西交控系统第一方阵。

临汾南公司总经理李克军说，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实山西省委、省政府、省国资委党委和山西交控集团公司党委的各项决策部署，扛起“知重”的责任，拿出“实干”的担当，汇聚起上下同欲、干群同心、务求必成、战之必胜的磅礴力量，乘风破浪、勇往直前，在临汾南公司高质量发展的康庄大道上扬帆远航！