实干笃行“十四五” 凝心聚力结硕果
——太旧高速“十四五”时期发展纪实

2026-01-19 16:56:33 来源：中国交通新闻网作者：赵越赵红蕾石中生 -标准+

“十四五”时期，太旧高速公路管理（太原）有限公司（简称太旧高速）在山西交通控股集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定高质量发展目标，在运营管理、科技创新、安全保畅、党的建设等方面取得了显著成就，为加快建设交通强国贡献了坚实的“太旧力量”。

运营管理提质增效，主责主业迈上新台阶

“十四五”期间，太旧公司聚焦高速公路运营主责主业，精益求精，推动综合管理水平持续提升。

营收增效成果显著，通过实施差异化收费政策优化、深化“高速+文旅”产业融合、推行“四位一体”综合引流措施，取得了显著的经济效益，累计实现通行费收入达121.48亿元。与此同时，通过数据稽核、跨省联动和专项打击行动，累计完成稽核追缴2619.06万元，相关案例入选全国高速公路稽核优秀案例。此外，太旧公司积极拓展“交通+能源”融合模式，发展分布式光伏发电、绿色能源等多元业务，盘活闲置土地、房屋等资源，“十四五”期间累计实现路域经济收入6652.16万元，为太旧公司发展注入了新动能。养护管养精益求精，以“破外包依赖、建自主体系”为主线，通过构建全链条保障机制、创新养护作业模式、科学统筹工料机要素，实现了养护质效的全面提升。太旧公司大力推广就地热再生、SMC超薄罩面等“四新”技术，并借力低空经济发展机遇，引入无人机智能巡查、智能检测等智慧养护手段，推动养护作业向数字化、智能化升级。通过圆满完成G5京昆高速平阳段集中养护等重点工程，公司形成了以《交通组织路警企协调技术指南》《集中养护实施效果评价技术指南》为代表的多项技术成果，高速公路路面使用性能指数（PQI）长期保持在较高水平，为打造国家公路现代养护工程提供了可复制的“太旧经验”。路网保障智慧高效，以保障路网畅通为核心，通过构建“部门—站点”二级垂直管理体系、优化固定与机动站点布局、建立动态调度机制，推动清障模式成功实现从“委外为主”到“自主实施”的全面转型。在深化“一路三方”协同联动的基础上，广泛应用无人机等科技装备，构建了智慧高效的路网运行保障新模式。通过自主清障改革，太旧公司实现了清障救援10分钟响应率、路产事件赔付率与办结率三个100%的优异指标，路网应急处突与管控能力显著增强。机电运维高效可靠，以提升机电系统运维保障能力为核心，推动运维模式向智能化、自主化方向转型。公司构建了“站级巡检小修—中心应急维修—外协专业保障”三级维护管理体系，通过设备改造、终端升级夯实智慧收费站硬件基础。同时，太旧公司部署了收费网络智能管理平台，开发应用联网收费数据实时监测与巡检辅助系统，实现对系统运行状态的实时监控与故障快速定位。通过推行“周报监测+月报考核”机制，太旧公司实现了运维过程可追溯、绩效评价有依据，并依托内部培训与外部合作，不断提升自有队伍的专业技能和自主运维能力。这一系列举措使机电系统运行指标显著提升，联网系统运行综合指数，以及车道关键设备连通合格率、门架连通合格率等核心指标持续保持高位稳定。隧道管理效能升级，系统完成了消防设施更新、数字化改造、路面“白改黑”及多项系统升级工程。通过编制实用手册、引入专业维护、完善应急预案，筑牢了管理根基。最终，隧道提质工程全面通过验收，成功布设防冻预警系统，实现了机电系统联网监测与高清视频全覆盖，隧道长效安全运行能力得到实质性增强。2025年，大南山隧道管理站落地了省内首套数字化、智能化孪生系统，实现了隧道运营的“全景可视、全域可管”安全生产强基固本，太旧公司始终将安全视为发展的生命线，持续提升本质安全水平。严格落实安全生产责任制，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系。扎实推进安全生产专项整治三年行动、治本攻坚三年行动等专项活动，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。完善“1+15”应急预案体系，定期组织防汛、地质灾害、隧道火灾等实战演练，应急处置能力不断增强。“十四五”期间，太旧公司未发生安全生产责任事故，安全形势持续稳定。

科技创新驱动发展，智慧太旧彰显新活力

太旧公司深入实施创新驱动发展战略，将科技创新作为提升核心竞争力的关键。

搭建科创平台，太旧公司先后成立9个创新工作室，为技术攻关提供了坚实载体，大力开展“揭榜挂帅”和技术攻关活动。其中“刘永恒创新工作室”被山西省总工会、山西省交通运输厅、山西交通控股集团工会命名为山西省职工创新工作室。深化智慧应用，积极推广应用InSAR（卫星微波遥感监测）技术、隧道标准化协同运营系统、机电运维平台及移动式路检器。自主研发的“雨天积水隐患排水系统”获国家专利，已在太旧、平阳等路段应用，并推广至晋城、长治等公司。在事故多发路段安装防疲劳预警系统，布设雾区引导防撞及养护安全立体布防系统，全面提升道路管养智能化与安全水平。成果收获丰硕，“十四五”期间，太旧公司QC成果、专利授权数量和质量实现双提升。多项QC成果荣获国家及省部级奖项，如“降低车行横通卷闸门故障率”获省质量管理小组活动二等成果奖，“提高道路清扫合格率”等成果分获交通运输行业质量管理成果一、二、三等奖。自主研发的“一种处理高速公路雨天积水隐患的排水系统”等获得国家实用新型专利，并成功转化应用至省内外多条路段。尤其2025年，太旧公司科技创新成果呈现“井喷”态势：共获得“交通运输行业质量管理小组活动成果”二等奖4项、三等奖1项；获得“山西省质量管理小组活动成果”一等奖1项、二等奖1项、三等奖3项；获得国家知识产权局授权的实用新型专利2项。多个QC成果在全国及全省行业交流会上进行分享，“太旧智慧”的品牌影响力不断扩大。

党建引领聚力赋能，企业文化凝心铸魂

太旧公司坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

政治引领坚强有力，严格执行“第一议题”制度，深入学习贯彻党的创新理论和上级决策部署。创新实施“1235工作法”党建项目化管理，推动党建与业务深度融合。“十四五”期间，200多项党建项目为推动解决运行难题提供了方法和路径。2025年南娄收费站“点燃红色引擎，打造先锋窗口”等党建项目入选省国资委省属企业重点项目库。队伍建设优化提升，围绕加强干部人才队伍建设，太旧公司着力优化中层干部年龄结构，全面推行中层管理人员契约化管理，深化“以干代训”培养机制，强化在实践中锻炼人才。同时，积极推动校企合作常态化，与山西大学、山西工程科技职业大学等高校建立协同培养机制，多措并举促进人才队伍结构持续优化。廉政建设纵深推进，太旧公司坚决扛起全面从严治党主体责任，领导班子成员严格落实“一岗双责”，围绕清廉国企建设部署，系统构建具有自身特色的清廉体系，聚焦工程建设、招标采购等重点领域，通过细化权力清单、排查廉洁风险、推动多部门联动监督等举措，并将廉洁文化建设融入业务全过程。文化品牌深入人心，太旧公司以“太旧精神”为母文化根基，精心培育出“太阳花”服务品牌，以其温暖、专业的形象持续提升服务品质与公众认可度。同步打造“党建一条路”“党建先锋”等特色党建品牌，推动党建与业务深度融合，形成示范效应。深化“一路清风”廉洁文化品牌建设，营造风清气正的政治生态。太旧文化所蕴含的强大软实力，持续转化为显著的辐射力、凝聚力与引领力，有效提升了全体职工的归属感、向心力与战斗力，为太旧公司的高质量发展注入了源源不断的精神动力。

荣誉硕果丰盈，示范引领彰显

“十四五”期间，太旧公司荣获“山西省五一劳动奖状”“山西省清廉国企建设示范单位”“山西省思想政治工作研究会优秀案例三等奖”等3项省级奖项；山西省文明办“文明单位”、山西省国资委“五四红旗团委”等3项省厅级奖项；中国公路学会“首届公路行业宣传创新实践单位”“第四届养护工程创新大赛优质工程二等奖”；中交企协“交通运输服务文化建设优秀单位”“党建文化标杆单位”“全国交通运输廉政文化建设优秀单位”“交通行业优秀党建文化品牌精品案例”，中国企业文化研究会“企业党组织引领企业文化建设先进单位”，中国交通报“（企业类）十佳文化品牌”、第六届交通运输优秀文化品牌推选活动“榜样品牌”等20多项行业奖项。