山西交控集团召开二届四次职代会暨2026年工作会

近日，山西交通控股集团有限公司召开二届四次职代会暨2026年工作会议，总结2025年及“十四五”时期工作，部署“十五五”及2026年重点任务。山西交控集团公司党委书记、董事长武艺出席并讲话。集团公司总经理温全贵以《深化改革创新 加快转型升级 奋力实现“十五五”良好开局》为题作工作报告。集团公司副总经理孙建秀主持并作财务预决算报告，集团领导乔记刚、魏鹏举、杨国华、樊英华参加。

会议指出，“十四五”期间，该集团公司在省委、省政府的坚强领导下，全力打造“三足鼎立”产业格局，推进“六型一体”高质量发展，连续3年入围“中国企业500强”“中国服务业企业500强”，综合实力显著增强。建成6条高速公路、4个国省干线一级公路、1880公里“四好农村路”和765公里三个一号旅游公路，获得7项国家级奖项，交通基础设施建设主力军作用得到充分发挥。全面推行周期性集中养护模式，完成省界收费站撤销工程，上线运行智慧运营管理平台和“晋e行”App，高速公路经营管理水平显著提升。建成分布式光伏32.19万千瓦，投运充电桩1625台，完成23对服务区提档升级，利用工业固废6750万吨，产业结构持续优化。获得国家科技进步二等奖1项、省部级科学技术奖102项，一批新研发的系统和产品投入市场、走向省外，科技支撑不断增强。高质量完成国企改革三年行动等改革任务，治理体系更加完善。

过去一年，集团公司持续强化党建引领保障，激发改革创新活力，大力提升成本、科技、市场核心竞争力，经营质量效益稳中向好，圆满完成各项目标任务。

会议强调，“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是集团公司深化改革创新、推动高质量发展的攻坚时期。要坚持以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以增强核心功能、提升核心竞争力为根本目的，以全面从严治党为根本保障，推动打造“三足鼎立”产业格局，推进“六型一体”高质量发展取得重要突破，努力向国内一流现代交通企业迈进。

山西交控集团公司党委书记、董事长武艺在讲话中强调，要聚焦主责主业，深化改革创新，不断提升成本、科技、市场竞争力。要围绕提高成本竞争力，持续推动全链条精益化管控。以“强管理、降成本、抗周期”为目标，主动对标行业标杆，统筹当下与长远，坚持开源与节流并重、降本与增效并举，构建全员参与、全过程管控、全流程覆盖、全要素发力的成本管理体系，切实把成本优势转化为竞争优势。要优化结构降低财务成本，深化数智化赋能，构建以“战略财务”为核心主体，财务共享与司库体系协同的“一体两翼”新格局。要精益管控降低运营成本，精准开展季节性专项治理，大力推广“三自主”“三全部”模式，优化差异化收费路段，持续降本增效。要精准施策降低项目成本，实现全周期成本最优。要围绕提高科技竞争力，大力推进科技创新与产业创新深度融合。放眼长远，紧盯科技创新和产业变革新趋势，整合创新要素，加强联动协同，增强高质量发展的科技硬实力。要聚焦产业布局抓科技创新，坚持“产业出题、科技答题”，以新技术、新工艺、新材料、新装备为抓手，突破一批先进适用技术。要发挥比较优势抓科技创新，打造一批可复制、可推广的数字化转型样板和交通强国建设示范标杆。要优化资源配置抓科技创新，组建跨部门、跨专业面向特定市场或技术的攻关团队，集中力量攻克一批辐射性、全局性、战略性技术，产出一批原创性、引领型重大科技成果。要围绕提高市场竞争力，坚定实施走出去战略。树立“眼睛向外，向集团外要市场、要效益、要增量”的鲜明导向，全力攻坚外部市场，推动市场规模、能力水平与经营质量全面提升。要深耕省内、网格经营，守牢市场主阵地；要领导带头、精准布局，带领企业走出去闯市场；要强化协同、品牌赋能，提升整体竞争力；要科技引领、升级资质，夯实市场竞争硬支撑；要强化激励、全员参与，激发市场开拓活力。他要求，要加强党的全面领导，扛实管党治党责任，以时不我待的紧迫感和使命感，狠抓工作落实，确保每一项任务都能落到实处、见到实效。

山西交控集团公司总经理温全贵在报告中指出，2026年要坚持稳中求进工作总基调，深入开展“经营质效提升年”行动，大力提升成本、科技、市场核心竞争力，统筹做好抓项目创实效、调结构闯市场、优机制增活力、强创新提质效、强党建守底线各项工作，推动质的有效提升和量的合理增长取得新进展，实现“十五五”良好开局。他强调，要扎实抓好项目建设。加快太旧改扩建等34个在建项目建设，充分发挥区域公司作用和科研创新平台优势，系统拓展省外重点区域市场，持续提升项目建设质量安全管理能力，深化绿色公路建设，在服务交通强省建设上实现新突破。要扎实抓好降本增效。聚焦“六最”目标持续用力，深化管理增效、养护水平、数字化转型、服务质量等“四个提升”工程，打造“集约畅通、舒适智能、绿色安全”的高速公路经营服务品牌。要扎实抓好路域经济。持续做精交能融合业务，持续做优“服务区+”业务，持续做大交通建材和商贸物资业务，持续做强智慧交通业务，持续做专低碳环保业务，持续做好交通地产、物流仓储业务，持续推进低空经济业务，深挖潜力，推动路域经济从“培育”到“壮大”跨越。要扎实抓好科技创新。坚持市场导向、应用导向，加快关键核心技术攻关，加快研发“一张网”出行服务等标准化软件产品，持续优化UHPC护栏、瓷化涂料等系列产品性能与生产工艺；加速科技成果转化应用，大力推进绿通智能检测设备等智能产品的规模化生产与销售；加力提升创新平台效能，积极申报国家级科研项目，加快将创新势能转化为产业动能。要扎实抓好改革深化。持续完善公司治理体系，积极落实新一轮深化国资国企改革部署要求，多措并举压降成本，推动体系流程数字化，持续以改革破解痛点堵点，实现向改革要效益。要扎实抓好风险防控。坚持底线思维、问题导向，强化源头管控，全力防范安全风险、经营风险、稳定风险和网络安全风险，坚决守住不发生重大风险的底线，在更好统筹发展和安全上实现新突破。要扎实抓好党的建设。持续强化抓党建促发展的意识和能力，深化党的创新理论武装，打造担当作为的干部队伍，营造风清气正的政治生态，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议对2025年度集团公司市场拓展突出贡献单位、安全生产先进单位和先进工作者、爱岗敬业员工和担当作为干部、先进单位和标兵单位进行表彰。

会上，还签订了年度生产经营责任书、集体合同及专项集体合同，与部分成员单位签订《2026年度经营目标责任书》。

笔者手记：山西交控集团是山西省委、省政府立足深化国资国企改革、优化国有资本布局、培育新的强劲市场主体成立的省属国有企业，是山西唯一的集科技研发、勘察设计、施工监理、经营管理和资本运作于一体的交通全产业链集团。2017年11月24日正式挂牌，注册资金500亿元，资产总额超6300亿元，现有员工3.87万人，经营管理收费公路6000公里（高速5750公里，一级250公里），占全省开通运营高速公路总里程93.3%。拥有山西路桥集团、山西交投集团、山西高速集团、山西交科集团等35个二级独立法人企业，其中1个A股控股上市公司（山西高速）。

山西交控集团紧紧围绕交通强国战略部署，全力打造收费公路经营、基础设施建设、路域经济发展“三足鼎立”产业格局，奋力推进质量效益型、责任担当型、数字效能型、路产融合型、活力高效型、科技引领型“六型一体”高质量发展，为奋力谱写中国式现代化山西篇章贡献交控力量。