十四五砥砺奋进 榆和高速逐梦前行

“十四五”时期，是我国交通事业向高质量发展迈进的关键五年。山西高速股份榆和公司（简称榆和公司）紧扣时代发展脉搏，以“高质量发展”为核心，在数字化转型、路域经济拓展、安全保畅、降本增效等方面取得了显著成就，成功打造了智慧运营与绿色发展的“榆和样板”。锚定智慧、绿色、安全、便民的发展目标，以党建为引领，以改革为动力，在智慧交通建设、绿色能源发展、民生服务提质等领域深耕细作、攻坚克难，绘就了一幅交通与发展同频、产业与民生相融的美好画卷。

作为山西省首家注入上市公司的高速公路运营公司，山西榆和高速公路公司创新工作理念，变被动收费为主动服务，大力提升道路养护管理质量水平。山西榆和高速公路全长76.692公里，横穿太行山脉中南部山岭重丘区，沿线地势陡峭、沟壑纵横，桥隧比例高。作为我省西通陕甘宁、东达京津冀的重要战略通道，它以匠心攻克复杂地形，构筑起高效畅通的交通动脉，既串联起区域发展脉络，又彰显了交通建设的硬核实力，为沿线经济社会发展注入强劲动能。

榆和公司依托沿线山地与互通区闲置空间，规模化布局光伏发电项目，将交通基础设施与清洁能源深度融合。项目既盘活了土地资源，又实现了“路域光伏+绿色供电”的协同发展，在保障公司运营用电需求、降低碳排放的同时，构建起“交通+能源”的绿色发展新模式，彰显了国企践行“双碳”战略、推动交通领域绿色低碳转型的责任与担当。

党建引领是发展的根与魂。榆和公司党委坚定以党的理论、方针、政策引领全局工作，始终坚持党业融合深度发展，把党建工作贯穿企业运营管理全过程。以党委统筹、支部推进、党员落实三类清单，奋力实现了收费营销理念、管养管维体系、联勤联动效率、衍生产业延伸、安全格局优化、队伍配置模式“六个刷新”，开创了党建引领、全员参与的管理新模式。同时，修订“三重一大”决策制度等核心规章，推动党建与中心工作同谋划、同部署、同实施、同考核，让党建成为发展的“定盘星”。以主题教育为牵引，实现分级分层学习全覆盖，注重新闻宣传，被外部媒体采用刊登稿件400余篇，筑牢舆论宣传阵地。夯实基层组织建设，创新“和”系列党建品牌，通过“1235”项目化党建、“党建+”主题党日破解生产经营难点，10次获评上级先进党组织，11名党员获评上级“优秀共产党员”。同时，坚持人才强企战略，通过多元培训、技能比武、“传帮带”等模式培育技术型人才200余名；筑牢廉洁防线，构建“三位一体”党风廉政建设体系和“12315”监督执纪机制，打造线上线下廉洁文化阵地；深化群团共建，以党组织为核心构建工青妇联动格局，开展各类文体活动，凝聚起全员奋进强大合力；党建引领的强大效能，成为公司高质量发展的核心驱动力。

智慧赋能，让交通出行更高效、更安全。全力推进智慧交通建设，构建起现代化的交通运营管理体系。搭建“六位一体”稽核管理体系，深化三省五户追逃堵漏联动机制，通行秩序治理能力大幅提升；实施雾区智能引导防撞系统，完善隧道联网运行监测综合平台，构建“监测—预警—诱导”闭环管理体系，为低能见度条件下的行车安全筑牢屏障。完成辖区收费站、治超站点无人值守改造，实现收费站点出入口自主交易全覆盖，通行效率显著提升。在收费运营与机电管理上，摒弃陈旧思维开展多方营销增收，推行“1236”机电管维工作法，连续两年联网系统运行综合指标位居全省前列。数字化转型更是蹄疾步稳，企业微信平台实现16项事务线上办理，视频云联网在线率从49%提升至99.62%，科技与交通的深度融合，让榆和公司的智慧底色愈发鲜明。

绿色发展，打造交通低碳新标杆。将绿色发展理念融入基础设施建设与运营全流程，走出了一条交通与生态共生的发展之路。建成7.134兆瓦分布式光伏项目，年均发电约770万千瓦时，单公里装机量位居集团前列，所辖双向54公里隧道实现日间用电自给；投运27桩47枪充电设施，实现收费站、服务区充电桩全覆盖且充电距离小于50公里，为绿色出行提供坚实保障。推进清洁能源供暖改造，建成375平方米太阳能集热场，探索光储充供一体化微电网建设，沿线建成9套储能设备，让清洁能源成为运营主力。其绿色能源示范路更是获评山西交控集团“一路一品”主题特色路创建“十佳”项目，成为山西高速绿色发展的典范。

深耕民生，让交通服务更有温度。始终坚持以人民为中心的发展思想，把便民利民作为工作的出发点和落脚点，持续提升出行服务品质。投运和顺、左权2对服务区“司机之家”，配套建设母婴室，和顺服务区加气站顺利投运，左权、和顺服务区成功通过二级评定；设立农特产品销售专区及同城同价专柜，推出“年货节”助销活动，让服务区成为服务群众、助力乡村振兴的窗口。推行“路赔业务一趟办结”“指尖路赔”“上门服务”，路产案件办结率、赔付率均达100%，用高效服务解决司乘难题。完善便民设施，配置24小时自助售货机，升级隧道智能监测系统，推行“可视化”巡查，拓宽路况信息传播渠道，打造路域环境标准示范路段，让司乘的出行体验持续升级。同时，深化“快清快处快通”机制，构建“12211”安全风险双重预防机制，实现事故处置、救援、管制时长“三连降”，为司乘筑牢安全出行防线。

改革攻坚，激活企业发展新动能。以深化改革为主线，全面优化治理结构与运行机制。完成“六定”改革，厘清各治理主体权责边界，推行经理层任期制与契约化管理；开展制度“废改立”，修订完善215项制度，形成“1+10”制度汇编体系，企业管理更加规范化、科学化。在财务管控上精准挖潜，通过利率置换、科学理财等措施，增加存款收益，节约财务费用，资产负债率稳步下降。在路段养护上创新模式，采用“自养+外协”“自维+外询”实现养护作业自主主导，有效修补率从36.81%跃升至86.66%，获评山西交控集团“年度进步最大单位”。科技创新成果丰硕，取得实用新型专利4项，软件著作权2项，1项成果达国内领先水平，2项达国内先进水平，4项专利正在申报，创新成为企业发展的核心竞争力。

奋楫扬帆启新程，乘势而上谱新篇。榆和公司凭借扎实的工作、创新的举措，斩获山西省省属企业文明单位、山西省交通运输系统先进集体、山西交控集团先进基层党组织等多项荣誉，多个基层单位获评青年安全生产示范岗、国家安全管理标准化班组等称号。这些荣誉的背后，是榆和公司全体员工的不懈奋斗与坚守。

展望2026年，榆和公司将紧紧围绕山西交控集团公司“三足鼎立”转型部署，把高质量发展作为新时代的硬道理，坚持“稳中求进、以进促稳”，全力推动公司工作提质、管理提效、发展提势。加强党支部标准化、规范化建设，激发人才队伍活力，凝聚群团组织向心力，纵深推进全面从严治党，擦亮“和”字党建品牌。挖掘引流增收新举措，拓宽“路况精准提升示范路”创建面，激发路域经济发展新活力，高质量发展阔步向前。完善信息化基础建设，加快科研成果转化应用，争做务实担当的新时代交通人。

如今的榆和公司，正乘势而上、扬帆远航，搭乘上市公司的“快车”，站在新的发展起点，山西榆和高速将总结经验、正视不足，以更坚定的决心、更有力的举措，在智慧化升级、绿色化发展、多元化经营、精细化服务上持续发力，不断破解发展难题、激发发展活力，着力提升运营管理和养护服务的质量水平，公司将在“十五五”交通强国建设的征程中，为交通强省建设贡献更多榆和力量。