陕西交控榆吴分公司“五心”书写人企共进温暖答卷

在三秦大地6000多公里的高速上，高速人的故事不只是关于车流与通途，还有关于人与企业同呼吸、共命运的温度。当“爱岗敬业、爱企如家”活动与“发自内心关爱职工”的“五心”工程相结合，榆吴分公司用一件件实事、一个个举措，书写着关于“人企共进”的温暖故事。

让“金点子”成为发展的“金钥匙”

“咱一线的‘土办法’，管用就上，能顶事儿就是好办法。”路产养护部部长王恒博参加了基层职工代表、班组长座谈会，他翻开写得密密麻麻的笔记本向笔者展示，里面既有关于道路保通的硬招，也有关于职工后勤服务的暖心建议。

会上的热烈讨论只是冰山一角，在更多看不见的时间里，陕西交控集团榆吴分公司（简称榆吴分公司）持续深化企业民主管理，严格落实厂务公开，健全完善职工代表提案征集反馈机制，保障职工参与企业管理的民主权利。

今年以来，榆吴分公司把“倾听”作为最好的调研，通过“职工大走访”“面对面交流”，打通了民意直达决策层的“高速路”，确保职工诉求“件件有回应、事事有着落”。从“被动倾听”到“主动问计”，从“要我参与”到“我要参与”，一线职工的“金点子”正源源不断地转化为推动高质量发展的“金钥匙”。

让一线职工“幸福指数”节节高

“过去岗亭像蒸桑拿，现在坐在新岗亭里，像搬进了新家，工作都更有积极性了。”吴堡收费站收费员任炳娜乐呵呵地说。她的笑容里，藏不住那份实实在在的满足感。这份满足感，源于榆吴分公司党委坚持以党建为引领，常态化开展“我为群众办实事”活动，将“收入动心、成长放心、环境舒心、工作开心、帮扶暖心”理念融入运营管理全过程，渗透到员工生活全方位，做实精细化、常态化、暖心化的基层服务。

长期以来，一线站点条件艰苦、偏远地区生活不便，是职工们反映最集中的“烦心事”。分公司把这些“烦心事”列成了“任务单”，开展心理健康讲座、爱心体检、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖和节日慰问等活动，改善住宿环境、打造明厨亮灶、升级职工小家，配齐文化设施。

从一个岗亭到一次体检，从一份夏送清凉的慰问到一顿可口饭菜，这桩桩件件看似是小事，却件件是职工心头的大事。这些看得见、摸得着的变化，让常年坚守在收费站、养护一线的职工真切感受到，自己急难愁盼的每一件事都有人记挂。心暖了，劲就足了；劲足了，高速事业的根基就扎得愈加牢靠。

让“练兵场”成为职工成长“快车道”

在榆吴分公司，职工的成长从来不是单打独斗的事。分公司持续升级“青”字号品牌，广泛开展岗位练兵、技能比武、专项培训、“师带徒”等活动，为青年职工搭起梯子、压实担子。

该分公司打破职业发展瓶颈，拓宽成长通道，出台《员工学历职称与职业资格晋升奖励办法（试行）》，鼓励职工参加能力提升、转岗培训、职称评聘，让每个岗位都有奔头、每个人都有机会。

该分公司专业技术人才数量逐年稳步提高，截至2026年8月底，技能人才总量提升至307人（含收费监控技能人才209人），其中高技能人才7人，基层路养中心专业匹配度持续提升，人才结构显著优化。当成长的“桥梁”越建越宽，职工脚下的路就越走越亮堂，企业发展的后劲也就越来越足。

从“金点子”的建言通道，到“五心”工程的温暖守护，再到“练兵场”的体系化成长赋能，榆吴分公司将幸福交控的理念转化为实实在在的日常。在这里，职工与企业早已结成血脉相连的命运共同体。这种“双向奔赴”的力量，正为高质量发展注入源源不断的澎湃动力。