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着力防范化解安全风险 全力打造“大安全”生产格局

2022-04-01 11:12:41 来源:中国交通报 作者:张江浩 -标准+

近年来,山西交控集团太旧公司认真落实山西省委、省政府,省国资委、省交通运输厅和集团公司关于安全生产的各项决策部署,号召全员牢固树立安全发展理念,坚持系统观念,强化风险防控,将安全生产纳入全方位推动高质量发展的总体布局中,与公司发展统一规划、统一部署、统一实施,不断强化企业主体责任,牢牢守住安全生产底线,切实维护人民群众生命财产安全,为加快推进交通强省建设提供有力支撑。

强化贯彻落实 建立常态长效机制

为落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任,防止和减少生产安全事故,山西省委、省政府于2022年2月1日正式颁布施行《山西省生产经营单位主要负责人安全生产责任制规定》(以下简称《规定》)。

《规定》试行期间和施行以后,太旧公司多次召开党委会、董事会、总经理办公会,要求各部门各单位以高度的责任心和政治站位迅速行动,通过各种形式广泛开展学习培训。领导干部带头学习,深刻领悟,及时准确把握《规定》的主要内容和精神实质。

太旧公司坚持安全生产与疫情防控两手抓、两手硬,定期检查所属单位作业场所的安全生产工作并进行动态通报。深度融合“百日攻坚”集中专项整治行动、安全生产专项整治三年行动和“零事故”单位创建工作,加大对重点区域、重点路段、重要节点的各类隐患排查力度,采取有效防范措施,严格落实“四个清单”,全面布控、全程跟踪、全力整改,不断固化成果,形成常态长效治理机制。

强化全员参与 齐抓共管全面涵盖

今年以来,太旧公司在全面巩固安全生产“五大体系”建设成果的基础上,持续强化七个“全员参与”,全力打造公司“大安全”生产格局。

一是全员参与安全理论学习,不断加深对安全生产的大政方针、法律法规,尤其是新《安全生产法》和《规定》的学习,筑牢理论基础。

二是全员参与安全班组建设,按时召开安全例会,传达学习安全生产的重要指示精神,把岗前班前叮嘱讲到实处、落到实处,让职工牢记在心。

三是全员参与安全教育培训,紧盯行业先进、围绕行业优势、突出行业特点,制定有针对性的培训计划,充分发挥现代信息优势,确保全体干部职工掌握必要的安全生产技能。

四是全员参与安全隐患排查,坚持“隐患就是事故”的理念,广泛发动干部职工积极投入到风险隐患排查工作中,对职工在生产过程中发现的风险隐患,主动给予奖励。

五是全员参与安全改善创新,在安全生产工作规章制度建设和设备设施管理方面,积极鼓励创新,激发创造潜能,把“小建议、小革新、小改进、小发明”作为突破点,以小见大,共同推进安全生产工作迈上新台阶。

六是全员参与安全分享讨论,形成班组成员与班组长、基层单位与业务部室的讨论分享机制,用沟通增强凝聚力、提升执行力,积极营造安全生产氛围。

七是全员参与安全文化建设,使全体干部职工接受、认同公司的安全理念,并将这一理念融入领导层的决策行为中、融入管理层的管理行为中、融入基层员工的作业行为中,让干部职工从“要我安全”思想转变为“我要安全”思维。

强化体系建设 做好安全运营保障

2022年,太旧公司将以“风险防控体系建设年”为契机,进一步落实好企业主体责任,守牢安全发展这条交通运输的生命线。

着力构建完善可靠、反应快速的安全应急保障体系,不断提高本质安全水平。在防风险上抓预防、在保畅通上抓管理、在保安全上抓履职,做好“提前量”,打好“主动仗”,提前谋划、积极部署,全力做好安全运营各项工作。

在道路养护方面,根据气候变化加强巡查巡检,依托专业监测数据支撑,合理制定计划,改善通行环境;在隧道管养方面,进一步加强土建结构巡查和机电设施巡检,逐步完善预防性养护方案;在路网监测和机电维护方面,着力提高服务能力和机电运行安全,规范突发事件信息管理流程,积极推进各项改造工作;在路网运行保障上,进一步加强路警、路地高效协助,做好应急保畅和清障救援工作。

今后,太旧公司全体干部职工将全面创建“大安全”生产格局,把防范化解各类安全风险摆在更加突出位置,以更加有力有效的措施坚决遏制重特大事故,确保安全形势持续稳定向好。

作者系山西交控集团太旧公司党委书记、董事长

编辑:翟慧

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