班组管理新思路，解锁提质增效的“行动密码”

“各位工友，以上就是接触轨班组本月的考核清单，大家还有没有疑问？没有的话现在举手表决，同意的请举手。”这场由接触轨班组全员民主投票的“立法大会”，是青岛地铁2号线项目实行“小立法”制度的一个缩影。

所谓“小立法”，即让班组成员自主参与管理办法、操作规程、安全质量标准的制定。班组“小立法”会议每半月举行一次，由班组全员进行民主决策，有效解决了以往班组成员对管理要求不认可、对奖惩措施不清楚、对管理方式容易产生抵触情绪等问题，激发了班组成员的管理自主性。

接触轨班组通过精细化分配任务、每日工序达标检查、设置小额奖励等方法激励班组成员抢干争先，提前5天完成节点任务，关键工序验收合格率100％，获得了青岛地铁集团示范班组荣誉称号。

班组建设作为项目管理的“最后一公里”，关系到工程建设的安全质量进度管控，具有十分重要的意义。中铁十一局电务公司青岛地铁2号线西延段项目在青岛地铁集团“打造世界一流地铁建设”目标的引领下，以“约法三章”“过程管控”“考核兑现”为主线，积极探索班组建设新模式，实现了效率效益双提升。

为进一步加强项目部与班组之间的沟通交流，项目部将8名党员代表和5名技术骨干作为“两进人员”派驻至班组，与成员同吃同住，深入了解并解决班组建设过程中人员在思想、工作、生活等方面存在的问题，对班组成员的负面情绪进行疏导，改善住宿的环境，调研食堂就餐满意度，并对班组成员的工资发放的情况进行跟进，确保及时性。

接下来，中铁十一局电务公司将继续围绕“安全、优质、高效、绿色、智慧”的目标，强化技术创新，优化分配机制，加强人文关怀，持续深化班组建设，推动项目管理再上新台阶，争创精品工程，为交通建设领域注入新的活力与智慧。