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砥砺五载铸辉煌扬帆奋进启新程 ——山西路桥总承包分公司“十四五”发展纪实

2026-02-06 14:29:18 来源：中国交通报作者：焦峰石中生 -标准+

当“十四五”的画卷徐徐收卷，山西路桥建设集团有限公司公路工程总承包分公司的发展长卷上，早已绘就满纸辉煌。这五年，是山西路桥总承包分公司在改革浪潮中勇立潮头的五年，是在质量安全赛道上全速奔跑的五年，更是在智慧赋能征程上破茧成蝶的五年。从制度体系的“四梁八柱”到项目建设的“精品矩阵”，从数字化转型的“智慧蝶变”到党建引领的“红色引擎”，总承包分公司以实干为笔、以创新为墨，在三晋大地上书写了一曲高质量发展的奋进之歌。

党建引领，凝聚发展“向心力”

“高质量党建”引领“高质量发展”，是山西路桥总承包分公司五年发展中最鲜明的底色。各基层党支部就是项目建设最前沿的战斗堡垒，全体党员争做先锋模范，在各个工作环节中发出自己的光和热。“第一议题”制度落地生根，党的二十大精神深入人心；重大决策党委前置研究讨论，让党的领导深深融入公司治理的“毛细血管”。

在介休抗洪抢险的浊浪中，在新冠疫情防控的硝烟里，党员干部始终冲锋在前，以逆行姿态诠释“路桥担当”。该公司深耕“党建+项目”融合路径，让党旗在项目一线高高飘扬。汾石总承包项目部以“党建+集料二次加工”为抓手，探索绿色管控模式，实现节资环保降本多重效益；太原联络线总承包项目部深挖数智化潜能，打造多场景智慧管理平台，推动工程建设与科技赋能深度融合。一个个党建特色项目落地生根，凝聚起上下同心、奋进实干的磅礴力量，让党建与生产经营同频共振、互促共赢。

体系为基，筑牢发展“压舱石”

“十四五”开局之初，山西路桥总承包分公司便以“制度先行”为纲，为发展筑牢根基。从动态调整安委会、质量环保领导组等专项机构，到每年签订数百份安全环保目标责任书，“横向到边、纵向到底”的责任网络悄然织就。五年来，机关岗位责任清单在“晋路安”平台实时备案，《总承包项目管理手册》等核心管理制度迭代升级，让管理既有“依据”更有“硬度”。

在总承包管理模式探索中，该公司更是走出了一条特色路径。领导班子带队深入一线，五年检查超百次，足迹遍布山西省内公路建设项目。汾石高速、昔榆高速、隰吉高速、离隰高速、太原联络线等项目形成的管理经验，如同绽放的礼花，照亮了总承包管理的前行之路。督查检查表上的每一个勾划、每一次签字确认，都见证着公司五年来华丽的蜕变。

智慧赋能，激活发展“新引擎”

数字浪潮奔涌向前，山西路桥总承包分公司以“数智化”为钥，打开了高质量发展的新大门。合同签订实现“线上+线下”双控管理；材差管理从纸质批复转为线上办理，审批率达100%；物联管控盒子对接资产平台数据分析为项目设备管控插上“翅膀”；“晋路安”安全管理平台全面推广，责任制积分考核、隐患排查治理等工作实现模块化线上运行；环水保智能监督系统的应用，让环保管理告别“人海战术”，迈向“精准管控”。每一组数据的背后，都是公司数字化转型的坚实步伐，更是“效率至上”理念的生动实践。

展望未来，擘画“十五五”新蓝图

站在“十四五”与“十五五”的交汇点，山西路桥总承包分公司的目光早已投向更远的前方。未来五年，该公司将持续巩固管理成果，让总承包项目管理向“全生命周期穿透式管控”迈进；以创新赋能为抓手，构建总承包项目部管理数据中转节点，为山西路桥集团“一体两翼”产业布局注入新动能；以人才强企为支撑，完善“选育用留”机制，打造高素质新型管理团队。