陕西交控投资集团以党建引领高质量发展

习近平总书记强调，要坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。在陕西交控投资集团，这一重要论述正通过党建与业务的深度融合，转化为推动企业高质量发展的生动实践。

走进陕西交控投资集团，党建工作的活力处处可见。集团党建中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，创新推出“六融六促”工作法，构建起“党委揽全局、支部能攻坚、党员做表率”的立体化工作格局，让党建的政治优势和组织优势真正转化为了实实在在的资本运作效能和产业赋能能力。

思想引领：筑牢企业发展“根”与“魂”

思想是行动的先导。投资集团党建中心以政治引领为核心，将思想建设融入企业发展的每个环节。

在这里，“第一议题”制度形成了完整的闭环管理。从学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，到建立台账式推进机制，再到具体落实，每一个环节都扎实推进。党员干部们通过系统研读《习近平谈治国理政》等重要著作，常态化开展党纪学习教育，不断筑牢思想根基。学习形式丰富多彩。“线上平台+联学共建+红色研学”的三维学习矩阵，让理论学习活了起来。通过交控党建数智平台，与金融机构党组织开展联学，组织赴红色教育基地研学，这些接地气的学习方式，让党的创新理论真正入脑入心。

制度创新：党建与治理水乳交融

如何让党的领导真正融入公司治理？党建中心交出了一份创新答卷。他们推动完成了党建进章程修订，动态优化议事规则，建立党建与战略、风控、业务的“三同”工作机制。特别值得一提的是，对重大投资项目实行党委前置研究“必审制”，这一创新举措确保了投资决策既符合政策要求，又贴近市场实际。

责任落实方面，构建的“五级责任体系”让每个人都清楚自己的职责。《履责记实本》的规范化使用，“半年述职、年度评议”考核机制的建立，形成了完整的责任闭环。党组织书记抓党建述职评议结果，直接与支部评级、干部考核挂钩，让党建责任真正落在了实处。

业务融合：党建与经营同频共振

党建工作不是孤立的，而是与业务工作深度融合、相互促进。党建中心制定了《党建与经营融合考核细则》，将投资回报率、产业链服务覆盖率等12项经营指标纳入党建考核，建立了“双目标分解、双责任落实、双成果检验”机制。这一创新做法，让党建工作从“软指标”变成了“硬约束”。

在一线业务中，党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥。市场一线设立临时党支部，“领导包片+支部攻坚+党员带头”的工作模式成效显著。7支党员专班主动对接兄弟板块，量身定制金融服务方案。从商洛康养项目国排馆投用，到联合西工大研发无人巡检技术，党组织的战斗力正在转化为破解产业发展瓶颈的实际能力。

“党支部+”模式亮点纷呈：“党支部+工作组”攻坚租赁保理接入人行征信系统；“党支部+共建”联动金融机构共享资源；“党支部+揭榜挂帅”推出“e信融”等创新产品。今年以来，累计对接产业链单位1000余家，投放资金5.44亿元，交出了一份亮眼的成绩单。

队伍建设：激发人才内生动力

人才是企业发展的核心资源。党建中心坚持党管干部、党管人才原则，打造高素质投资人才队伍。

“人才强企”工程扎实推进，新员工“培优计划”、“师带徒”机制、管培生轮岗培养等多措并举。“投资大讲堂”成为员工成长的摇篮，今年已组织专业培训5期，覆盖500人次，有效提升了队伍的市场化运作与资本运作能力。

在干部使用上，打破部门、层级壁垒，建立“轮岗交流+基层锻炼+外部实践”的人才流动机制，推进干部年轻化建设，让优秀人才脱颖而出。薪酬改革同样引人注目。建立的“战略贡献度、技能复杂度、市场稀缺度”三维评估模型，提高浮动薪酬占比，实现考核结果与薪酬、晋升直接挂钩，充分激发了员工的干事创业热情。

文化浸润：凝聚企业发展合力

企业文化是凝聚人心的精神纽带。党建中心以“长安之道”文化为内核，推动宣传思想工作从“任务驱动”向“价值共鸣”转变。编制的《投资未来 共创美好》文化手册，拍摄的企业宣传片，开展的“诵读日”等活动，都将红色基因融入企业文化。“青春志愿行”公益活动，文明单位创建，都在潜移默化中凝聚着价值共识。

宣传队伍建设同样可圈可点。通过业务培训、媒体交流等方式提升专业能力，开设“跟着投资学金融”等特色专栏，年度宣传发稿量同比增长60%，生动展现了党建赋能资本的实践成效。对员工的关怀也是无微不至。节日福利、生日祝福、成立文体社团、开展“健步走”“团建”等活动，这些暖心举措大大提升了职工的幸福感与归属感。

党建与业务深度融合，正如一棵大树的根与叶，根深才能叶茂。陕西交控投资集团党建中心将继续深化“六融六促”工作法，以高质量党建引领资本赋能产业发展，在服务集团战略中彰显新担当，为交控集团高质量发展注入源源不断的红色动力。