交通运输部主管
回眸“十四五”，奋进新征程。“十四五”时期，在党中央、山西省委、山西省国资委和山西交控集团公司坚强领导下，山西交控临汾北高速公路管理有限公司始终锚定高质量发展航向，以“闯”的精神破瓶颈、以“创”的劲头谋发展、以“干”的作风求实效，在时代大考中交出了一份党建引领有力、经营提质增效、大局稳如磐石的出色答卷，铸就了公司跨越式发展的坚实丰碑。
强化党建引领，把稳高质量发展“方向盘”
五年来，临汾北公司始终将党的领导作为发展的“定盘星”，把政治建设摆在首位，为企业行稳致远注入磅礴红色动力。
举旗定向，思想根基全面筑牢。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，通过党委理论学习中心组研学、专题读书班、联组共学等形式，推动党的创新理论入脑入心。扎实开展党史学习教育、主题教育，引导全员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保了企业始终沿着正确政治方向前进。
治理融合，领导作用充分彰显。坚定不移落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中全面加强党的领导。系统构建了“党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的治理架构。动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，建立健全“1+3+N”制度管理体系，“十四五”期间召开党委会百余次，前置研究议题数百项，推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。
聚力攻坚，党建业务深度融合。以党建项目化为抓手，创新“党建+”实践载体，推动党建与生产经营同频共振，在项目建设一线设立“党员突击队”，在收费保畅前沿划分“党员责任区”，在“百站示范、千站提升”创优活动中激发支部活力。打造“红色传‘橙’”“畅行7·24”等28个基层服务子品牌，让党旗在运营管理、防汛救灾、除雪保畅、创新攻关的最前线高高飘扬。全面从严治党向纵深推进，构建“事前预防+事中管控+事后问责”全链条监督体系，营造了风清气正的良好政治生态。
深耕主责主业，打造高质量发展“强引擎”
临汾北公司聚焦高速公路运营核心，坚持开源与节流并重、守正与创新并举，发展内生动力和市场竞争力显著增强。
五年来，临汾北公司始终将党的领导作为发展的“定盘星”，把政治建设摆在首位，为企业行稳致远注入磅礴红色动力。
举旗定向，思想根基全面筑牢。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，通过党委理论学习中心组研学、专题读书班、联组共学等形式，推动党的创新理论入脑入心。扎实开展党史学习教育、主题教育，引导全员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保了企业始终沿着正确政治方向前进。
治理融合，领导作用充分彰显。坚定不移落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中全面加强党的领导。系统构建了“党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的治理架构。动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，建立健全“1+3+N”制度管理体系，“十四五”期间召开党委会百余次，前置研究议题数百项，推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。
聚力攻坚，党建业务深度融合。以党建项目化为抓手，创新“党建+”实践载体，推动党建与生产经营同频共振，在项目建设一线设立“党员突击队”，在收费保畅前沿划分“党员责任区”，在“百站示范、千站提升”创优活动中激发支部活力。打造“红色传‘橙’”“畅行7·24”等28个基层服务子品牌，让党旗在运营管理、防汛救灾、除雪保畅、创新攻关的最前线高高飘扬。全面从严治党向纵深推进，构建“事前预防+事中管控+事后问责”全链条监督体系，营造了风清气正的良好政治生态。
深耕主责主业，打造高质量发展“强引擎”
临汾北公司聚焦高速公路运营核心，坚持开源与节流并重、守正与创新并举，发展内生动力和市场竞争力显著增强。
收费运营底盘稳固，核心支柱坚韧有力。“十四五”期间，累计征收通行费28.20亿元，牢牢稳住经营基本盘。面对复杂形势，临汾北公司主动出击，精准实施差异化收费、取消货车限行等引流策略，货车流量同比增长6.8%。稽核打逃重拳出击，依托部省两级平台和大数据分析，累计追缴通行费超520万元，坚决守护国有资产“颗粒归仓”。ETC发行推广深入企社，累计安装1.48万套，使用率稳步提升，智慧出行体验持续优化。
养护管理精益求精，路况水平保持高位。树立全生命周期养护理念，推动养护从“被动修复”向“主动预防”转型。构建覆盖7项核心业务的标准化管理矩阵，大力推行周期性集中养护和预防性养护。创新“人工徒步+无人机航拍+智能巡检车”三位一体巡查模式，病害处治更加精准高效。五年间，高速公路总体技术状况（MQI）及路面使用性能指数（PQI）持续优于集团要求，优等路率保持在95%以上，一二类桥隧比例达100%，为广大司乘提供了“畅安舒美”的通行环境。
路域经济多元突围，第二曲线蓬勃成长。跳出单一收费依赖，深挖路域资源价值，成功培育多元化增收“增长极”。存量资产“活”起来，规范盘活闲置土地314亩、房屋3447平方米。绿色能源“亮”起来，分布式光伏项目累计并网发电，年减排二氧化碳数万吨，实现环保效益与经济效益双赢。路衍产业“兴”起来，推动“交通+旅游”融合，与4家景区战略合作；充电桩等新能源设施投入运营。“十四五”路域经济总收入达1919.54万元，成为支撑企业发展的新支柱。
改革创新动能澎湃，智慧赋能成效卓著。国企改革三年行动圆满收官，现代企业制度更加成熟定型。“三自主”（自主日常养护、自主机电运维、自主清障救援）模式深化推广，累计节约成本超百万元，核心业务自主掌控力大幅提升。科技创新成果涌现，“尉立基创新工作室”获评省级荣誉，取得数十项国家实用新型专利；QC小组活动斩获全国交通运输行业质量成果奖等多项荣誉。数字化转型提速，智慧养护平台、路赔自助扫码系统、集中监控平台等投入使用，推动管理效率提升10%以上。“七心生花”服务品牌荣获全国“创新力文化品牌”奖，文化软实力显著增强。
攻坚克难使命必达，发展根基持续夯实。以“钉钉子”精神破解历史难题。成功攻克霍永东起点段遗留工程、蒲县连接线移交（29.82公里）等“硬骨头”，开创了集团内工程移交管理的标杆范例。高效完成取消省界收费站第十战役、乾坤湾景区收费站和隰县东收费站开通、特大洪涝灾害水毁修复等重大任务。积极协调，收回各类历史遗留款项超两千万元，妥善解决失地农民养老保险等民生关切，为企业轻装上阵扫清了障碍。
筑牢风险防线，夯实高质量发展“压舱石”
临汾北公司统筹发展与安全，构建全域覆盖、全程管控的大安全格局，为企业高质量发展营造了稳定可靠的环境。
安全生产防线坚不可摧。牢固树立安全发展理念，深化责任、防控、保障、教育、应急“五大体系”建设。成功创建安全生产标准化一级企业，获评“山西省安全文化建设示范企业”。风险隐患排查治理动态“清零”，“十四五”期间开展各类安全检查数百次，整改隐患上千条，整改率100%。应急能力持续淬炼，修订完善预案体系，建立多级物资储备中心，五年开展实战、桌面演练超百次，突发事件平均处置时间缩短30%以上。公司未发生重特大安全生产责任事故，连续荣获集团“安全生产先进单位”。
经营风险管控精准有效。强化内控、风险、合规管理协同，筑牢经营“防火墙”。建立健全以《内部控制管理办法》为核心的制度体系，实现经济合同、规章制度、重大决策法律审核三个100%。财务管控从严从紧，全面推行预算管理，“三公”经费连年受控，管养支出连续五年控制在预算目标内。聚焦投资、债务、法律等重点领域风险，实施动态监测与预警，确保了企业经营行稳致远。
和谐发展根基日益牢固。始终践行“员工至上”理念，发展成果与员工共享。持续改善基层站区工作生活条件，新建职工活动室13间，落实“每周菜谱公示”、提供爱心夜宵。职业发展通道畅通，“十四五”期间组织技能培训超4200人次。常态化开展“送温暖”、困难帮扶，员工幸福感、归属感持续提升。同时，积极履行社会责任，圆满完成春运保畅、抢险救灾、重大活动交通保障等任务，展现了国企的担当与温度，实现了企业内外部的和谐共赢。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的历史起点，临汾北公司将继续在山西交控集团的坚强领导下，乘势而上，接续奋斗，以更加昂扬的姿态奋力谱写高质量发展的崭新篇章，为交通强国建设贡献更大力量！
编辑：李盈臻
审核：于淼
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