项目用地手续相继获批 新疆交通建设“加速跑”

今年，新疆维吾尔自治区交通运输工作会、第一次全区公路建设推进会及交投集团建设管理工作会的相继召开，为新疆交通建设指明了前行方向。其中“破除新疆非得三月份才能开复工建设的概念”为项目建设注入了新的活力，推动各项工作加快步伐。

新疆交投建管公司迅速响应，紧扣建设管理项目的开复工计划，将任务目标细致拆解，积极开展前期用地手续办理攻坚行动。建管公司坚持“一梳、二定、三跟进”的前期要件办理模式，以“开局即决战、起步便冲刺”的拼搏劲头，积极向上层争取政策倾斜，主动向下沉服务优化，为项目建设筑牢根基。

截至2月25日，S12线高昌（吐鲁番）一托克逊一巴仑台公路建设项目、S24线鄯善至库米什高速公路项目、省道238线下涝坝至红山口段公路改扩建项目用地手续成功取得阶段性获批成果，为项目建设强势拉开“开门红”的大幕。

精密规划 直击痛点 倒排工期 步步为营

在项目进入实施阶段的关键时刻，前期团队的迅速响应与建管公司的高效协同。各项目公司主要负责同志以身作则，亲赴一线跑办，对前期手续的关键节点与潜在难点进行细致梳理、深入调研，并及时上报至建管公司，为后续工作提供了有力支撑。

建管公司领导班子全员上阵，面对手续办理的阻碍，带领团队深入剖析问题根源，进行科学分析与重点研判，提前消除手续办理过程中的重重障碍，为项目推进清除路障。

创新模式 协同共进 责任到人 高效运转

在提升工作效率的过程中，前期团队的创新策略成为关键驱动力。为提升工作效率，前期团队大胆创新，采用多线并行策略，成立多个前期工作小组，分别对接吐鲁番市、哈密市、巴音郭楞蒙古自治州三个地州6个县市的各行业主管部门，确保各地区工作进度齐头并进，不落下任何一个环节。

小组成员打破项目界限，以地区为工作单元，分工明确又协作紧密。他们相互配合、相互支持，在每一个环节都力求做到高效精准。同时，定期召开前期工作推进专题会，及时梳理手续进度，根据实际情况动态修订计划，确保总体工作始终处于可控状态。

多方联动 服务升级 携手合作 快速获批

在项目推进过程中，多方协作成为取得成功的核心要素。交投建管公司积极作为，邀请自治区林草局领导及属地林草局、镇政府等相关部门召开专题推进会。会议上，共同协商解决S12项目跨区牧民安置补偿费测算问题及草地手续报批问题；与吐鲁番市林草局深入沟通，商定S24项目林草手续报批工作，并成功申请开通绿色通道支持；与哈密市政府密切对接，加快S238项目征地拆迁补偿协议签订工作。

自上而下与各行业主管部门建立24小时响应机制，搭建起沟通的“高速公路”，让各项目林草手续办理进度信息能够高效传递。建管公司实施全程跟进式服务，建管公司主要领导亲自率领前期事务部，多次主动前往项目手续办理涉及的各行业主管部门，积极协调沟通，将各主管部门的工作紧密衔接起来，形成高效的工作链条，切实保障项目手续以最快速度流转，为项目顺利推进开辟绿色通道。

交投建管公司及各项目公司用实际行动诠释了高效执行与创新突破的精神。前期团队凭借高效协作与争分夺秒的工作态度，成功取得S24项目林地、草地批复；S238项目草地批复，推动S12项目林草手续加快申报。特别是S238项目自立项至取得草地批复，仅耗时40个工作日便完成外业调查、组件申报、区县审查上报、自治区林业和草原局初审、专家现场查验论证、下发批复等多项工作，创造了自治区交通建设项目国家级草地手续办理最快记录。这些阶段性成果不仅为各项目后续建设用地组件上报工作按下了“加速键”，也为自治区交通建设领域树立了高效办理前期手续的新标杆。

未来，交投建管公司将继续秉持“高效、创新、务实”的理念，全力推进项目建设。助力自治区交通建设领域整体效率提升，为自治区交通事业发展贡献源源不断的力量，持续书写新疆交通建设的辉煌篇章。