信科集团：“五个始终保持”赋能科技型企业勇攀高峰

在全球经济格局深度调整、科技竞争白热化的当下，科技创新已成为推动产业升级和经济高质量发展的重要引擎。科技型企业作为科技创新和产业创新融合发展的关键载体，对国家产业结构转型意义重大。

面对复杂多变的市场环境，中国交通信息科技集团（简称信科集团）通过多年来的改革发展实践，提出了“五个始终保持”，即“始终保持学习的热情、始终保持实事求是的作风、始终保持创业的激情、始终保持团结合作的心态、始终保持道德底线”，构成科技型企业高质量发展的系统路径，形成了可借鉴、可实践的方法论。

始终保持学习的热情 以学习激发创新动能

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。面对全球科技竞争新态势，学习力是科技型企业赢得竞争主动权的关键密码，它不仅体现为技术与知识的更新能力，更在于将前沿成果转化为创新动能和发展势能。

信科集团通过搭建“院士讲堂+项目实训”平台，强化产学研合作与技术交流，将人工智能、北斗导航等前沿技术深度融入智慧交通、智慧城市等业务场景，为传统基建行业注入新质生产力，有力印证了“学习力就是生产力”。

科技型企业须以学习力为纽带破题。信科集团下好“先手棋”，紧盯AI大模型、BIM数字孪生等技术前沿，转化学习成果为技术储备；打好“攻坚战”，围绕国家“AI+”行动等政策导向，在智能算力、北斗产业等领域集中突破；织好“生态网”，通过产学研用协同创新，让知识流动贯穿研发、应用和产业全链条。

信科集团建立“战略预研—需求对焦—成果转化”的动态调节体系，将技术和产业发展与国家级科研攻关任务精准对接。以“揭榜挂帅”“项目制学习”等机制创新，锤炼技术骨干实战能力。实现“学习—实践—再学习”的螺旋式提升，既响应“四链深度融合”的要求，也为培育新质生产力提供实践范式。

始终保持实事求是的作风 以机制提升管理质效

实事求是是国有科技型企业恪守的政治品格与破题之钥。正值“十四五”规划收官关键期，科技型企业在人才培养、产业转化、考核激励、合规经营等方面仍面临挑战，信科集团发扬改革勇气，结合自身特点勇于探路。

人才是企业发展的第一资源，信科集团首创“科学家治企”机制，研发中心由首席科学家管理。推行技术职系职业通道，解决科研人员选用育留问题。产业转化是关键，信科集团建立“IPD”产品组织体系，贯通市场、产品、研发、职能全链条，形成市场需求引领、科技创新驱动产业转化的闭环。建立扁平、高效的科技企业管理导向，以“包保机制”和“三清”制度为基础，规范管理、规避风险、推动业务转型，实现逆周期增长。同时，建立业绩导向考核体系，推动考核指标从“台账厚度”“痕迹管理”“过程留痕”向“发展高度”“实绩管理”“结果问效”转变，构建穿透式管理机制。

始终保持创业的激情 以变革重塑核心竞争力

创业激情是企业发展的重要源泉，其中变革创新是关键。作为有着50年发展沿革的“老单位”“新企业”，信科集团以归零心态再出发，将“二次创业”的闯劲融入发展基因。

信科集团建立“战略引领+改革驱动”双轮发展模式。“高科技、轻资产、市场化”的战略宣贯明确方向定位，通过机制传导压力；设立创新攻坚“揭榜挂帅制”、成果转化“收益分红制”，推动科研团队转变观念。

变革的核心在于打破路径依赖。信科集团构建“扁平化组织+敏捷化响应”的作战体系，打破部门墙，打通数据链，让创新资源向一线流动、决策权限向基层下沉。刀刃向内推动流程再造，改“串行”流程为“并行”流程，推行分层授权和“放管服”，将审批环节压缩30%以上。同时，向外布局前沿技术，持续跟踪研判技术和产业趋势，确保每年科技研发投入保持在12%以上。这种“在长跑中调整姿态”的变革哲学，让信科集团始终保有“春江水暖鸭先知”的敏锐触角。

保持创业激情更需厚植创新文化的土壤。信科集团通过建立“容错不免责”的创新机制，划定试错“安全区”，对符合战略方向的探索性业务，设置培育投入期，给予相对宽松的创新创业环境；完善“创新成果价值分享”制度，将技术突破、模式创新的商业价值与团队激励深度挂钩。

始终保持团结合作的心态 以协同放大竞争优势

团结协作是科技型企业的制胜法宝，系统集成是重要路径。面对技术与产业新趋势，科技型企业要打破部门壁垒，构建协同体系。“团结出干部、团结出业绩、团结出健康”的共识为企业的发展指明了方向。

信科集团探索建立“IPD”组织，着力在深化协同方面实现“三个打通”：即在管理流程上打通“前中后台”壁垒，建立端到端的责任链条；在资源配置上打通“条块分割”限制，完善技术、人才、资金的柔性调度机制；在考核激励上打通“部门墙”，探索以项目为纽带的联合绩效评价体系。以BIM虚拟数字建造产品为例，通过前后协同，规避了产品研发不适应市场真实需求的风险，同时，产业转化的市场团队因为前期的高度参与而更具产业推广的积极性和动力。

始终保持道德底线 以党建筑牢发展根基

面对经营业绩考核的要求和压力，信科集团坚持“两个一以贯之”，把牢高质量发展方向盘，在三个方面树立示范：一是在发展理念上笃守战略定力，建立项目合同价差率三重管控机制，设立与业务特征适配的合理区间，从源头过滤低质效项目；二是在治理机制上强化纪法贯通，构建经营部门、风控部门、审计部门三位一体的穿透式预算监管体系，形成全流程闭环管理；三是在价值导向上厚植廉洁根基，将合规经营要求细化为分级分类管控指标，从制度层面约束经营行为、塑造职业伦理，实现经济效益与社会效应的有机统一，护航企业行稳致远。

信科集团深入贯彻新时代党的建设总要求，持续强化正风肃纪，深化标本兼治，建立“一案四查”（即查案件根源、查制度漏洞、查责任缺失、查思想偏差）制度，开展全周期廉洁风险防控，强化监督效能，构建“纪检+审计+法务”协同监督体系，聚焦重大项目开展穿透式监督，将合同履约、资金支付等37项关键节点纳入穿透式监督体系，巩固治理成果，坚决落实中央八项规定精神，建立“四风”问题立体化查纠机制。

“五个始终保持”是科技型国企改革发展的核心密钥，常学常新强根基，实事求是定航向，创业激情促创新，团结协作聚合力，底线思维守根本。新征程上，唯有以学习力驱动创新力、用务实作风破解难题、凭开拓锐气激活动能、借协同效应放大优势、靠底线意识防控风险，方能将制度优势转化为发展胜势。信科集团将持续在服务国家战略中锻造战新产业主力军，在科技时代浪潮中挺起担当脊梁，交出无愧使命的发展答卷。