“五一”小长假 践行“六字诀” 假期保畅通

为全力应对“五一”假期车流高峰，河南交通投资集团有限公司开封分公司以"全、联、查、守、点、暖"六字工作法为抓手，构建起覆盖研判调度、协同处置、安全保障、应急响应、服务延伸的立体化保畅体系，实现道路通行效率与服务品质的"双提升"，为公众出行织就"安心、舒心、暖心"三重“保障网”。

“全”字为纲，统筹发力“一盘棋”

开封分公司每日召开车流研判会议，结合历史数据和实时路况监测，精准划定次日高峰时段，动态调整人员配置方案。高峰时段实行“全员下沉一线”机制，值班站长“双岗制”靠前指挥，后勤人员增援车道疏导管控，确保车辆实现快速通行。

“联”字为核，织密协同“一张网”

收费站与高速交警、地方交警、路产部门、监测与调度中心建立“信息共享、资源互补、联合处置”的协同机制，创新“135”快速处置标准（1分钟发现、3分钟响应、5分钟到位），有效提升事故预防与处置效率；积极对接开封市文旅局，与交通、景区、停车场等多方联动，获取热门景区实时客流信息，前置发布绕行提示，均衡路网压力，确保收费广场无倒灌、无缓行现象。

“查”字为基，筑牢安全“防火墙”

依托“安全巡检二维码”，每日对收费设备、消防设施、机电系统进行全面排查，对职工食堂、配电房等重点区域进行隐患排查，快速实现闭环处置。重点开展车道安全细致排查，涵盖交通标识标线、防撞设施、排水通道等，确保通行安全。

“守”字为本，构建保畅增收“双防线”

成立“党员突击队”，设置“党员示范岗”与“瞭望保通岗”，实行双岗值守，推行“双岗双责”，保通阵地向上拓展至收费站匝道，向下拓展至地方道路交叉口，切实担好保畅主责，负责疏导交通、处理特情，确保步步有点、段段有人；守好增收主业，通过上下道“瞭望保通岗”实时监控车流，实现保通保畅与堵漏增收“双丰收”。

“点”字为要，打好应急“主动仗”

根据实际车流量，动态调整人员部署，在广场、匝道、ETC车道等易堵点实施“网格化”布控，设置“应急值守点”，配备反光锥、警示牌、ETC特情终端机等物资设备。通过“五定”工作法，将车辆故障和车流拥堵的响应速度提升至70%以上，三级、二级、一级拥堵的疏散时间分别缩短至5分钟、10分钟、20分钟以内。

“暖”字为翼，奏响服务“最强音”

开展“五一暖心行”活动，设置“便民服务台”“职工之家”。除提供饮用水、急救箱、工具箱等基础服务外，增加轮胎充气泵、接驳车地图、电子血压仪等便民设施，切实解决司乘人员“如厕难、休息难、充电难”等实际问题，延伸服务触角，提升公众出行满意度。