四川省交通运输综合行政执法总队：“三个一”提升人事干部能力素质

四川省交通运输综合行政执法总队整合组建以来，人事部门对标“新时代、新队伍、新形象、新作为”目标，扎实开展“三个一”活动，夯基固本强业务，以学促干淬精兵，全面提升人事干部的理论水平、专业知识和实践能力。

半月一学习

营造浓厚学习氛围。总队、支队两级人事部门每半个月组织一次集中学习，通过线上线下相结合的方式，着力构建常态长效学习机制。一是夯实政治教育。紧扣新时代党的建设总要求和党的组织路线，学习习近平总书记关于干部人事问题的重要论述，贯彻中央人才工作会议、全国全省组织部长会议精神，引导人事干部切实用创新理论武装头脑、凝心聚魂。二是培训业务知识。精心制定人事干部“必修+选修”课程计划，邀请组织人事部门领导或分派年轻业务骨干轮流主持讲学，结合最新政策文件、近期专题工作等进行辅导讲解，搭建“人人参与、人人学习、人人提升”的平台。三是弘扬公道正派。深入推进人事部门文化建设，主动融入“清廉交通”建设，做好厅党组巡视巡察反馈问题和厅直系统组织人事问题整改工作，创新开展“阳光人事”活动，组织人事干部参观天府家风馆、川藏公路博物馆，努力锻造对党忠诚的先锋战士，建设风清气正的政治机关。

一季一交流

建立互促互进平台。在总队（局）党委的领导下，每季度组织开展一次交流活动，针对性解决人事工作的难点和疑点。一是围绕“政策文件，业务技能提升，重要讲话、会议精神，近中期工作通报”四个方面内容，强化组织人事理论知识学习。二是开展互评互查。围绕提拔晋升、干部考核、人事档案管理等进行基础业务专题交流，坚持问题导向，严格对照政策、程序、表格等，通过自查自纠、互评互查、整改提升等，总结分享先进经验，探讨解析疑点难点，迅速补齐短板弱项，持续巩固提升人事干部业务水平。三是促进“上下”交流。坚持边学边干、学用结合，抽调业务骨干组成专班，职级晋升、干部提拔等重大事项开展之前进行对档案资料进行审核。制定人事干部“以工代训”交流计划，择优选派支队人事干部轮流到总队（局）、厅和省委组织人事部门顶岗锻炼，注重把具有潜力的人事干部放在急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中磨砺才干，培养人事干部“会写、善说、能干”的基本能力。

一年一调研

提升人才服务水平。结合事业发展和队伍特点，每年至少开展一次专题调研，为加强顶层设计和全盘谋划提供依据。一是深入基层调研。通过对基层执法大队进行全覆盖式的实地调研，掌握一手数据，形成关于干部人才队伍建设、平时考核指标的科学性与实用性、建立政治教员队伍机制等多篇调研报告。二是强化内引外联。通过电话调研、座谈交流、实地走访等，与省交通警察总队、农业综合执法监督局和华为成都研究所等交流共享队伍建设经验，详细了解全国各省（市）高速公路交通执法改革情况，初步理顺了与市（州）交通执法机构、行业管理机构的关系。三是改进工作作风。树立“干部之家、人才之家”理念，结合“我为群众办实事”实践活动，利用支援一线、督导检查等手段，掌握实情，了解工作，解决实际问题，协助一线执法大队提升教育培训、人员管理等日常工作水平。