省交通执法总队（厅高管局）：创新推进平时考核工作

当前，省交通运输综合行政执法总队（四川省交通运输厅高管局）紧紧围绕“建设一流执法队伍、创造一流执法成效”总目标，探索将平时考核工作与适应交通执法事业高质量发展格局的队伍建设长效机制相结合。

凸显行业特色，聚焦综合执法工作。以准军事化管理为主要抓手，结合各类专项行动，通过考核引导执法人员建立规范的工作、学习、生活秩序，将重大决策部署、单位中心工作、群众需求关切等重点内容纳入考核，使之更贴近执法实际。结合执法大队分布于全省各条高速公路沿线难以集中管理的现状，探索运用互联网技术和信息化手段（平时考核线上小程序）简便有效开展平时考核的数据收集、大数据分析以及结果反馈工作。

凸显岗位差异，注重分层分类管理。将考核对象分为总队（支队）各处室（综合保障大队）以及一线执法大队两类，总队及支队机关侧重于考核人员的工作安排能力、统筹协调能力、沟通能力等，一线执法大队相关人员主要考核工作执行能力。针对不同考核对象“量身定制”考核指标细则，力争考准考实不同岗位、不同层级人员。

凸显正向激励，发挥考核杠杆作用。注重人员工作能力和综合素质的提高，考核细则中设置“专项行动”和“个人成绩”两大加分指标，分别鼓励“主动履职”“积极思考”“承担急难险重工作”和“学历层次的提升”“国家级证书的考取”“个人成绩的获得”等。将平时考核同绩效考评挂钩，做到单位（处室）工作成绩反映个人工作成绩，个人工作成绩推动单位（处室）工作成绩，通过考评引导执法人员“干什么，怎么干”，起到正向激励作用。