山西交控临汾南公司：党建赋能促发展谱新篇

党建强企取得新突破，经营业绩稳步提升，“三支队伍”素质持续提高，“怡路同行・畅美临南”文化品牌进一步擦亮……“十四五”期间，山西交控临汾南高速公路管理有限公司（简称临汾南公司）紧扣山西交控集团公司“三足鼎立”“六型一体”发展战略，以高质量党建赋能高质量发展，交出了亮眼答卷。

砥砺奋进 交出亮眼答卷

党建强企取得新突破。一批高质量理论成果获得山西省政研会表彰，其中，3项课题成功被山西省政研会评审立项、1篇调研课题被评为“良好”等级、1篇优秀案例荣获思想政治工作优秀案例三等奖；优化党支部设置，完成37个党支部标准化建设；15个优选“1235”党建项目推选至集团公司，3个示范项目入选省属国资企业重点项目库；连续三年荣获中交企协“交通运输文化建设优秀单位”称号，被授予“全国‘书香三八’读书活动积极组织奖”；在山西交控集团公司“八大员”职业技能竞赛养护和信息监控项目中荣获“优胜单位”称号；所属3个党支部被集团公司党委选树为“四强”党支部。

经济效益指标顺利完成。2021年至2025年通行费累计收入55.91亿元。2023年路域经济收入1367.56万元，完成目标任务的109.40%；2024年路域经济收入448.56万元，完成目标任务的270.21%；2025年路域经济收入167.11万元，完成年度目标任务的111.14％。

运营管理指标稳步提升。2021年至2025年公司所辖高速公路总体技术状况（MQI）、MQI优等路率、路面技术状况指数（PQI）均达标。连续三年保持安全生产一级达标，先后荣获“山西省交通运输系统先进集体”、山西交控集团公司“安全生产工作目标管理考核优秀单位”“安全生产先进单位”等荣誉称号；考核评价排名居于前列，2023年度运营管理在集团公司排名第二，被授予“标兵单位”称号；2024年被授予集团公司年度目标责任考核“先进单位”称号。

党建引领 营造干事创业氛围

坚持政治引领，把准改革发展“方向盘”。临汾南公司在完善治理中加强党的领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。健全党委前置研究讨论重大经营事项清单，规范研究程序，严格执行请示报告制度。围绕经营管理、路域经济发展、深化改革、科技创新、风险防控、安全生产和党的建设等重点工作，开展常态化政治监督和定期检查，紧盯责任担当、任务落实、隐患整改三个关键环节，确保公司改革发展始终沿着正确方向稳步前行。

深化思想教育，筑牢凝心聚力“压舱石”。严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，创新联组共学、专家辅导、现场观摩等学习形式，提升理论学习实效。深刻把握“稳中求进、以进促稳”工作要求，将理论学习成果转化为降本增效、提升精益管理水平的具体举措，做强做优高速公路经营管理主业。

夯实基层基础，激活组织建设“新引擎”。紧扣经营管理实际动态优化党支部设置，严格执行党建例会、述职评议等制度。建强支部书记、党务工作者、党员“三支队伍”，配齐配强党务干部并开展分类培训。严格落实发展党员五大环节25个步骤标准，重点从生产经营一线、青年员工及高知识群体发展党员。深化“1235”党建项目化管理，推动支部堡垒作用与生产经营深度融合，以党建项目破解发展难题。

强化队伍建设，锻造干事创业“主力军”。坚持政治标准选拔敢担当、善作为的干部，强化经理层任期制和契约化管理，推行竞争上岗与末等调整机制。融合内外部、线上线下培训资源，依托内部实训基地打造六大业务专业人才队伍。加强内训师队伍建设和精品课程评选，完善青年人才“导师制”培养机制。健全容错纠错机制，严格执行个人事项报告等制度，落实谈心谈话、函询诫勉机制，筑牢干部管理监督防线。

厚植文化底蕴，唱响品牌建设“主旋律”。探索“线上+线下”联动学习模式，建强基层宣讲队，依托临南大讲堂抓实理想信念教育。提升宣传效能，聚焦重点工作和一线先进事迹打造宣传精品。严格落实意识形态工作责任制，强化网络舆情防控，深化文明单位创建，擦亮“怡路同行・畅美临南”文化品牌。健全职代会制度，保障职工权益。弘扬劳模与工匠精神，开展技能竞赛、创新工作室创建等活动，激发职工创新热情。

从严正风肃纪，筑牢廉洁自律“防火墙”。压紧压实全面从严治党“两个责任”，推动党委主体责任、书记第一责任人责任、纪委监督责任贯通联动，督促班子成员履行“一岗双责”。党委每半年专题研究全面从严治党工作，破解瓶颈短板。紧盯“关键少数”和关键岗位，深化精准规范问责。纪委聚焦主责主业，协同推进反腐败工作。业务部门健全管业务与管思想、作风、纪律相融合的机制，实行台账化整改。严守中央八项规定及其实施细则精神，紧盯安全生产、食堂管理、招标采购等关键领域，强化以案促改，扎紧制度笼子。

“十五五”期，临汾南公司坚定信心、团结奋斗，持续以高质量党建赋能高质量发展，为区域经济社会发展作出新的更大贡献。