供应链升级撬动消费新动能

近日，河北、湖南等地先后印发提振消费专项行动方案，提出促进生活服务消费，完善城乡消费设施。在促消费政策持续深化、城乡消费活力不断释放的背景下，物流行业如何实现资源协同与供应链服务升级，以更好服务消费需求？陕西安康百世快运网点从传统快运向供应链服务延伸，通过构建“快运+云仓”协同模式，让米面粮油、日用百货等生活必需品配送效率提升30%，运输成本下降15%，为区域消费升级注入新动能。

云仓模式破解增长瓶颈

在占地6000平方米的陕西安康智慧物流园百世云仓内，一排排货架上有序摆放着米面粮油及小家电等生活快消品，而在另一侧，整齐打包的商品正等待着城乡配送车辆将其送到安康市的各处家和连锁超市。

站在仓储区，百世快运和百世云仓安康负责人杨家涛回忆起2年前的选择：“快运行业市场竞争激烈，利润空间被不断压缩，必须寻找新出路。”

地处秦巴山区的安康，物流业曾长期面临“小散乱”难题：传统商贸企业自建仓库成本高、管理粗放，山区配送“最后一公里”效率低、破损多。2023年，作为百世快运加盟商的杨家涛在参加公司网络大会时，看到太原、西安云仓业务的高效协同场景——商品入库、分拣、出库全程数字化，快运车辆与仓储系统无缝对接，县镇实现“今日下单、次日达”。“这正是破解安康物流困局、拓宽自身业务发展的钥匙。”杨家涛当即决定引入百世云仓业务。

百世集团的赋能让杨家涛转型有了底气。截至目前，百世供应链拥有超过400个云仓，总管理面积超过300万平方米。通过智能化的仓储管理系统和高效的配送网络，百世供应链累计服务客户数3000多家，能够实现货物的快速周转和精准配送，有效提升客户的供应链效率，降低成本。

针对初创期投入压力，百世在云仓加盟费、设备费、系统使用费、流量费等方面为杨家涛提供了优惠支持。与此同时，百世还为其引入了客户资源，并提供谈客户技巧、云仓整体运营等培训。“这些举措如同及时雨，让我们能专注提升服务。”杨家涛说。

降本增效发挥专业优势

转型之初，客户质疑声不断：“把货交给外人管，丢了咋办？”“系统操作太复杂，不如手工记账实在。”面对本地商贸企业的顾虑，百世安康云仓打出“技术+服务”组合拳。

在安康百世云仓内，智能化立体货架分区清晰，WMS（仓储管理系统）自动预警临期商品。“过去商贸企业储存商品是手工记账，盘库时常出现‘账实不符’情况，如今依托百世云仓系统，货物信息实时更新，商品有效期、库存周转一目了然，客户可以通过手机随时查库存，系统自动提醒补货，再不用为‘爆仓’‘断供’发愁，货品损耗率也降至0.5%。”杨家涛介绍。

此外，安康百世云仓通过统仓共配服务，整合了当地的仓储与配送资源，实现了资源共享与高效利用。比如通过快运“拼车共配”的方式，商品不再需要“凑够一车再发货”，配送时效压缩了30%。

安康宜君安供应链管理有限公司主要从事光明、娃哈哈、维达等商品在安康的经销代理业务。该公司运营总监马晓力去年就尝到了与百世云仓合作所带来的甜头。马晓力介绍，通过与百世云仓就生活快消品的存储及末端配送达成合作，有效减少了企业在仓储及人力管理方面的资金投入，物流成本降低了约15%。物流配送更有效率的同时，货物运输也更加安全。现在他们把重心放在营销、产品质量控制方面，充分发挥各自的专业化优势。

“过去我们只是货物的‘搬运工’，现在成了供应链的‘组织者’。”杨家涛感慨道，转型一年间，云仓服务客户由1家增长为10多家，快运货量也同比增长了30%以上。

紧抓商机布局上下游产业

随着客户的不断增多，杨家涛计划引入百世的OMS（订单管理系统）及TMS（运输管理系统），帮助客户解决经营难题。杨家涛设想，未来3年内，要在物流园区打造百世云仓“升级版”，将仓储面积扩大到2万平方米，届时可同时服务50到80家客户，日均出库量将达到3万件。

更深远的布局正在展开。杨家涛正谋划着联合安康智慧物流园运营方打造供货、采购、仓配、销路一体化的快消品供应链综合型商贸物流服务平台，为商贸企业和经销商提供快消品一站式集采服务。“届时，园区将实现物流、商流、信息流、业务流、资金流五流合一，这也将给我们的云仓发展带来更多的商机。”

“在做强消费品下行链路的同时，我们还希望打通农产品上行链路，利用百世遍布全国的网络优势，为当地农产品提供更优惠的运输价格，推动土豆、魔芋等安康特色农产品走向全国，以高质量的供应链服务体系助力县域产业带的经济发展。”杨家涛说。