中铁四局四公司：多措并举 打造改扩建项目新型产业工人管理模式

新时代下，施工企业与民工之间的关系随着时代的发展发生着与时俱进的变化，实际施工生产中，企业对于民工的管理在从粗放走向精细，工人也从简单的附属劳动力转向与企业共生的有机融合。为了使新时期下国有企业更好地适应时代发展，中铁四局四公司在江西改扩建项目的实践中，企业管理者秉承“以人为本、和谐融入、多措并举”的方针，以打造出“权益有保障、技能有提升、生活有温暖”的国有企业新型产业工人关系为管理的实践目标。

落实制度 维护工人权益

“全社会都要关心关爱农民工，要坚决杜绝拖欠、克扣农民工工资现象，切实保障农民工合法权益。”各级政府部门和管理部门这样强调。为维护农民工的合法权益，中铁四局四公司沪昆高速梨园至东乡改扩建项目部从管理入手，严格执行相关管理制度，保障工人权益。

落实农民工实名制管理制度。对进场的农民工信息登记入库，有效保障农民工工资及时发放，大幅度降低欠薪行为和劳资纠纷，切实维护建筑工人合法权益。促进建筑业农民工向产业工人队伍转型，建筑工人实名制管理，及时掌握劳动者的技能水平、工作经历和流动情况，有计划、有针对性地加强对建筑工人的培训，在切实提高他们的知识和技能水平的同时，也确保了项目建设质量和安全生产。

搭建农民工维权服务平台。制定服务站管理制度、帮扶维权制度、法律援助制度等规章，开展不定期的农民工工资发放情况调查，督促协作队伍将农民工工资发放到位，切实维护农民工的基本权益。

强化职工安全培训。落实进场人员安全教育制度，提高全员的安全生产素质，增强安全意识、掌握安全生产的科学知识、不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我防护的能力。

搭建平台 在竞赛和学习当中提升

通过积极与地方工会联系，建立常态化联系机制，积极承办劳动竞赛，在项目建设过程中，承办了“树先锋旗帜 扬工匠精神 创品质工程”党建领航暨“能工巧匠 匠心班组”系列创建活动，在业主开展的“能工巧匠，匠心班组”评选活动中取得的优异成绩，极大地鼓舞了一线工人提升劳动技能，自我价值的榜样作用。

在项目内部组织开展“决战决胜100天，五保一树保导改”的劳动竞赛活动中， 项目部结合剩余工程量，对各协作队伍开展考核比拼，设立考核奖励金，鼓舞一线工人发挥所长，大干、快干、优干，在劳动竞赛当中锤炼自身技能，提升个人素质。

此外，通过搭建技能提升平台，帮助一线工人提升个人价值，针对施工现场对电焊工、测量工、钢筋工等技术工种的需要，设置农民工技能提升培训室，开展技能培训提升活动，引导农民工群体不断提升技术本领，争做技能型人才，在技能竞赛、技能比武中展现他们的风采，帮助他们成长为新时期产业工人。

共建共享 打造幸福小家

坚持“以人为本”的理念。打造温馨舒适的生活驻地，因地制宜开展农民工“幸福小家”创建活动，共享开放心灵驿站、活动室、书屋等，调动农民工自主建家、自我管理的自觉性，切实改善农民工生活环境，引导农民工自觉尊重施工驻地的民风民俗，实现体面劳动、愉快工作、幸福生活。

丰富农民工精神文化生活。重点丰富日常工余、节假日文化体育活动，常态化开展读书、观影、趣味运动会等活动，定期以道德讲堂、座谈会等形式向农民工宣传普及法律法规、文明礼仪知识，引导农民工培养科学、文明、健康的生活方式。开展幸福小家建设活动，引导农民工培养科学、文明、健康的生活方式。

关注农民工身心健康。调整高温天气室外工作时间，通过“送清凉”“送温暖”等活动，慰问一线工人。走近一线产业工人，关心他们的生活和工作情况，对于他们提出的困难予以重视并及时地解决，用实际行动为一线工人的生活和工作提供保障。