【云南】山东高速以路为媒 串起云南企地发展共赢新局面

在云岭高原的崇山峻岭之间，日趋完善的高速公路网络如同一条条流动的血脉，不仅连接东西、贯通南北，更深深融入了云岭高原的经济肌理与百姓生活。山东与云南虽相隔千里，但在发展交通事业的道路上，两者均有着服务人民美好出行的共同追求。通过山东高速集团在云南的投资发展，齐鲁大地与云岭高原也在“人享其行、货畅其流”的共同目标下，产生了跨越山海的温情联结。

作为山东省交通基础设施建设的核心力量以及“山东的路”金字招牌的主要缔造者，山东高速集团在自身发展过程中积累了丰富的实践经验与深厚的发展底蕴。2013年接手锁蒙高速建设项目后，山东高速集团设立的区域发展公司——山东高速云南发展公司，在云南大力发展基础设施核心业务，并依托云南资源禀赋厚植产业根基，在服务升级、科技创新、民生保障等领域不断突破，成为了行业内企地联动的实践样本。

扎下根：做强主业共筑云岭通途

云南山区纵横，交通建设困难重重，但奋进的足音从未停歇。锁蒙高速项目建设之时，施工进度和资金方面都遇到了重重困难，作为新任业主，山东高速集团派出专业的管理及技术攻坚团队，加大资金和施工投入力度，科学安排工期，在保证安全、质量的前提下做到了提前完工通车，相关成功经验和先进理念受到广泛推广。

修通一条路，架起合作桥。在修建完成并顺利运营云南省第一条“国门高速”——锁蒙高速后，企地合作发展的互补性优势突显，山东高速云南发展公司也翻开了深耕云南市场的新篇章。往后的发展过程中，山东高速云南发展公司成功投资建设、并购或托管运营省内多条高速公路，在滇运营总里程逐步扩大到270公里。

高速公路旨在服务发展，更在造福于民。随着云南交通“硬环境”不断改善，高速公路“软服务”也需同步提升。山东高速云南发展公司高度重视过往司乘通行体验，在依托山东省内成熟的管养模式精耕细作的同时，锚定科技创新引领新质生产力发展目标，自研智慧运管信息平台系统、率先投入使用收费机器人、试点开展“纸改电”、无人机巡查边坡风险、智慧化监测桥梁健康……积极协同本地同行业单位，共同树立了人性化服务与数字化创新高度融合的品牌标杆。

山东高速入滇以来，各级单位先后荣获山东省文明单位、云南省文明单位、全国暖心服务“司机之家”、全国5A级“司机之家”、全国“最美公路人”等各项荣誉。主业发展上的“硬实力”让山东高速云南发展公司实现从“走出去”到“扎下根”，在服务云南“3815”战略目标过程中，也让云岭腹地高质量发展的脉搏也更加清晰可感。

寻突破：拓展业态服务发展大局

以路为媒，因路而兴。在云南经济转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期，山东高速云南发展公司也随交通动脉延伸出了新的发展空间。凭借内部资源优势，山东高速云南发展公司明确区域角色定位，业务板块从单一的高速公路运营管理拓展到重大基础设施投资建设、资本运作、仓储物流、智慧交通、新能源等多元化发展，已带动集团内部单位在云南注册落户子企业及分支机构20余家，有效加大投资经营力度。

在海外运维方面，参与孟加拉达卡高架快速路项目运维工作，派出团队依托云南区位优势输出“云南经验”，深度融入国家“一带一路”建设。在仓储物流板块，今年榨糖季，仓储物流板块白糖期货仓储量达到6.4万吨，跃居全国26家白糖期货交割仓库首位。在新能源板块，建成云南首个高速公路分布式光伏并网项目，实现集团在滇首笔路域光伏绿证交易；完成昆明机场高速和曲靖交投路灯节能改造项目，显著提升照明均匀度及照明度两大核心指标，整体节能率达30%以上。在商贸板块，依托山东高速在山东省内的庞大市场，积极推动“云品出滇”，遴选优质产品在济南东服务区等高速沿线试点运营，市场触角进一步延伸。

启新篇：共同携手开启合作新程

交通基础设施领域的政企合作并非新命题，但每一次模式创新，都具有重要意义。2025年，在当地政府支持下，山东高速云南发展公司与红河州平台公司携手，合资成立云南红河山高公路运营公司，以专业化管理输出模式继续托管鸡石、通建（红河段）高速公路两条重要通道。新成立的合资公司肩负着双重使命，既要保障两条高速公路的安全与畅通，又要通过专业化运营提升服务品质。该合作模式的核心在于“专业机构负责专业运营”——地方政府提供政策支持与协调保障，公司和属地企业共搭平台、共建共享，输出成熟的高速公路管理经验，突破了传统运营中各自为战的局限，开创了高速公路运营管理的新模式。

管理输出绝非简单的人员派驻，而是一整套标准、制度与企业文化的系统性移植与深度融合。从收费管理、道路养护、交通安全到服务区运营，每一个环节都需重新构建与本地实际相适应的运营体系。在以往的托管实践中，山东高速已充分展现出专业实力。精准化养护管理让道路使用寿命延长，科学化调度指挥使拥堵情况减少，智慧化运营管理让出行更加便捷高效，人性化服务理念令司乘人员体验提升。每一个细节的改善，都是管理输出的直接成果。在山东高速云南发展公司运营的部分高速公路，交通事故率大幅下降，通行效率显著提升，司乘人员满意度不断提高。这些扎实的成效与可复制的成功经验，成为了山东高速持续拓展托管业务的底气，也成为了属地政企敢于深化合作、委以重任的信心来源。

合作的意义远不止于单一项目的运营，更标志着双方在开拓广阔市场、铸就长远战略格局上的深远意图。对地方而言，引入企业的精细化管理有效提升了公共服务质量与效率，推动交通治理能力现代化。对运管企业而言，通过管理输出实现了品牌影响力的扩大和经济效益的实质性增长，进一步巩固了其在高速公路运营领域的领先地位，为跨区域拓展业务奠定了坚实基础。目前，山东高速云南发展公司正依托与地方良好的战略合作关系，推动路衍经济开发、城市更新等新课题逐步落地，以可信赖、能担当的企业家精神积极助力云南经济发展。

群山之间，大道如虹。以鸡石、通建（红河段）高速为代表的高速公路不仅承载着疾驰的车流，更承载着协同创新的探索与实践。专业化运营的持续深化，正不断强化区域经济脉络的互联互通，也为全国高速公路运营管理体制改革提供了“云南样本”和“山高案例”。随着更多地区引入专业化、市场化运营机制，全国路网整体效能将不断提升，真正实现从“贯通”到“融通”的演进。地企共济、资源互哺，正成为中国交通基础设施高质量发展的鲜明底色与坚定路径。