第六届运输服务改革贡献人物——王均国

近年来，在道路旅客运输业务整体下滑的情况下，王均国带领山西汽运集团紧抓行业调整、业态裂变、模式升级、企业转型的关键，从行业发展、企业发展的角度深入思考，明确“交通运输及供应链服务”的主业定位及向现代物流业转型的主导方向，提出“轻资产、平台化”“客运三转”“货运三转”“三个融入”“五个打造”“四个产业生态圈”等一系列发展思路，推出“直线制+项目制”“事业部制”“贸运结合”“公铁联运”“铁海联运”“重去重回”“储运配一体化”等新模式，确立了“345677”发展战略，提出要紧紧围绕“四个产业生态圈”的构建和纵向供应链一体化建设、横向产业链规模化发展、上下游管理链数字化运行的“三链”业务布局统筹推进整体发力，有力推动了企业量的合理增长和质的有效提升。

在国有企业深化改革专项行动中，王均国坚持稳中求进工作总基调，以对标挖潜、突破“两线”为总要求，大力开展国企改革三年行动、深化改革提质增效三年行动、扭亏减亏三年攻坚行动，历史遗留问题有序解决。王均国积极推动建立“三基三驱”六大管理体系、“四重一要”管理机制，持续引深“六定”改革，企业“瘦身健体”成效明显，对企业重大经营、管理、投资、资金、决策等方面进行全链条、全流程防控，内控、合规、风险防范一体化发展迈上新台阶。建立逐级逐层的考核管理体系，发挥业绩考核的正向激励作用，提高企业管理能力和管理体系现代化水平。大力实施直线制、扁平化管理，压缩管理层级，实现组织重塑。