郑琦：做执法一线的实干家

他叫郑琦，是贵州省交通运输综合行政执法三支队二大队党支部书记。曾身着戎装、保家卫国，军旅生涯淬炼了他令行禁止、攻坚克难、从严从实的过硬作风。脱下军装、换上制服，不变的是忠诚担当的初心、敢打必胜的韧劲。扎根交通执法一线14年，他始终坚持苦干实干、立身为旗，带领大队开阔格局凝聚合力，以创新思路破解基层执法难题，打造高效规范、作风优良的新时代执法队伍。

面对队伍改革的阵痛，他通过全覆盖走访、常态化谈心谈话，精准摸排队伍现状，找准基层执法工作难点。了解到单位改革期间，部分干部职工存在按部就班、被动履职的状态，干事热情减退、主动担当不足，一定程度影响执法质效和队伍风貌。立足大队实际，他创新确立宣传赋能、共情带队、实战提质的工作思路，以激励凝聚价值认同，以暖心管理打通沟通壁垒，以创新举措夯实业务根基，全方位激活队伍活力，为执法工作高质量发展注入持久动力。

以宣传铸魂聚力

厚植队伍干事底色

作为宣传能手，他曾带领原大队开设抖音号、拍摄执法宣传小剧场，将法律条文变成“可感、亲民”的宣传视频，深受群众喜爱。此后，他将宣传中创新思维运用到队伍建设里，深挖一线鲜活事迹，讲好身边榜样故事。聚焦一线服务场景，挖掘队员坚守岗位、履职尽责的暖心瞬间，通过工作简报、工作群推送、公示栏展示等形式常态化宣传，让全体队员看得见坚守、悟得到价值，并树立岗位先锋标杆，营造争先创优氛围。每月评选“办案之星”“文明之星”“内务之星”，通过月度例会表彰、荣誉墙展示，让实干者有荣誉、有地位、有动力，持续点燃全员比学赶超的干事热情。常态化开展“假如我是当事人”换位思考讨论，引导队员坚持法理相融、温情执法，摒弃机械执法思维，牢固树立公正执法、文明执法、为民执法的工作理念，不断增强队伍职业认同感和责任担当，所在大队获得“全省文明单位”。

以共情严管带队

激发队伍内生活力

立足基层队伍年轻化特点，他摒弃说教式管理，传承部队严管厚爱的带兵模式，创新推行人性化、双向化管理，切实凝聚人心、带强队伍。主动适配年轻干部沟通方式，变单向指令为并肩同行，开展生活化谈心交流，开通匿名意见信箱，鼓励队员畅所欲言、建言献策，让队伍有归属感、敢担当作为。优化传统“老带新”模式，推行新老双向互助机制，老同志传授一线执法经验、应急处置技巧、群众工作方法，年轻队员指导老同志操作智能办案终端、数字化办案系统，实现经验与科技互补，打造互帮互助、共同精进的学习型执法队伍。重构评先选优机制，杜绝论资排辈，严格依据办案质效、日常履职、学习提升、志愿服务等实绩量化评优，树立凭实绩说话、靠担当争先的鲜明导向。

以创新实战赋能

全面提升办案质效

跳出固化执法模式，以创新举措优化执法流程、补齐业务短板，全方位提升队伍办案能力和综合素养。一是创新实训模式，以实战淬炼硬本领。摒弃“满堂灌”式传统培训，推行全员轮岗实战练兵，组织队员进驻大队执法小组沉浸式实训，聚焦案件办理、证据固定、法条适用、应急处置等核心环节精准练兵。二是常态化开展“案件找茬、案例辩论”活动，通过复盘剖析、研讨思辨，规范执法细节、补齐办案短板。三是依托科技赋能，为基层减负提质。积极应用案卷智能校对、类案智能推送系统，有效减少重复工作、规避执法差错。系统梳理执法难点、典型案例、高频法条，编制案例库和执法实操手册，为一线执法提供标准化依据，让办案更规范、更高效。

脱下军装不改初心，变换岗位不褪本色。作为大队党支部书记，他始终坚守指挥员、设计师、服务者的三重定位，以创新思维聚人心、以温情带队伍、以创新强业务，持续破除队伍职业倦怠、夯实执法根基。