​湖北交投襄阳运营公司第四区域运营中心“书记项目”经营创效

当前，高速公路行业正经历深刻变革：智慧技术加速渗透、交通产业跨界融合、路网竞争日益激烈。公众出行需求呈现分层化、多元化趋势，如何在“人享其行、物畅其流”的美好出行实践中寻找新增长点、开辟新价值曲线？如何唤醒沉睡的沿线资产与空间资源？如何推动收费站从“成本中心”向“效益单元”转型？这不仅是发展之问，更是必答之题。

破局之道，在于党建引领下的主动作为。湖北交投襄阳运营公司党委创新实施“书记工程”，将运营管理中的重点难点任务确立为基层党组织书记领题攻坚项目。该公司第四区域运营中心（简称中心）以此为牵引，将经营创效列为年度“书记项目”，以党建“红色引擎”驱动多元业态突围。2026年以来，中心紧扣集团“一化五率”经营思路，坚持“盘活存量、培育增量、优化质量”三大路径，统筹推进租赁、培训、驿站三大业态协同发力。截至8月，累计实现营收345.3万元，交出了一份亮眼的“党建+经营”融合答卷。

中心构建“公司党委定方向、区域中心强统筹、各专班抓落实”三级联动体系，书记领衔开展全域资源普查、市场调研和业态论证，将战略思路细化为三大业态具体攻坚路径。依托“党建+”联动机制，主动与属地政府、企事业单位深度协作，将党建优势转化为资源整合优势，为经营创收搭建起广阔的合作平台。

租赁业务精耕细作，守住基本盘。中心将闲置资产盘活作为基础工程，精准挖掘所辖站所房屋、场地等存量资源价值。通过常态化资源梳理、精准招商和全链条运维保障，建立客户回访、设施维保、诉求响应机制，持续优化服务品质，稳定合作客户资源。租赁业务实现平稳增收，筑牢了区域经营“压舱石”。

培训业态强势崛起，打造增长极。依托湖北交投安全教育培训基地这一核心平台，中心坚持“对内强基、对外拓市”双轮驱动，将培训板块打造为总营收突破的核心引擎。对内，精准对接集团技能比武及机电、财务、安全管理等专项培训，累计承办内部培训26场次、参训1500余人次；对外，深化政企合作，拓展行业客户与社会服务，累计开展外部专题培训16场次、承接观摩参观210场次。培训板块累计实现营收180.80万元，稳居各业态首位。尤为亮眼的是，基地先后获评全国“高速公路应急救援员”职业能力评价实施机构等多项权威资质，被媒体誉为“没有围墙的安全大学”，品牌影响力持续扩大。

驿站经济精准破题，激活新动能。 依托襄阳西综合服务驿站，中心积极培育自营便民新业态。线下拓展下午茶定制、节日礼盒团购业务，并配备自助售卖设备等便民设施；线上借力电商平台拓宽销售渠道，逐步形成“自营+合作”并行的经营格局。截至目前，驿站累计创收12.11万元，其中与农夫山泉合作的自助售卖机项目通过分成与租金模式实现双向收益。这座驿站不仅让过往司乘感受到“出行即服务”的温度，更以“微创新”撬动了路衍经济的全新增长空间。

从资源盘活到业态培育，从内部挖潜到外部拓市，湖北交投襄阳运营公司第四区域运营中心以“书记项目”为支点，撬动了经营创效的全局突破。下一步，中心将继续深耕“党建+经营”融合模式，持续做优存量、做大增量、做强品牌，在高质量发展的道路上笃行不怠、奋楫争先。