陕西省交通规划设计研究院 “123456”党建工作法助推高质量发展

今年以来，陕西省交通规划设计研究院有限公司党委深入践行“123456”党建工作法，即坚持“一个统筹”、完善“两个机制”、压实“三级责任”、建立“四项制度”、推进“五个统一”、聚焦“六个过硬”，通过搭建平台、创新载体、健全制度、改进工作作风，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

截至10月底，公司各项经营指标稳中有升，预计全年将超额完成各项目标任务，充分展现了党建工作与业务发展同频共振、互促共赢的良好局面。

“一个统领” 把稳政治方向

坚持党委政治领导核心统领各项工作。公司党委始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。进行“第一议题”学习13次，党委理论学习中心组集中学习7次，专题研讨2次，举办主题教育读书班1期、并开展集体学习和交流研讨29人次，通过“三会一课”、主题党日等形式开展学习教育38次，基层党组织书记讲授专题党课11次，确保党的创新理论入脑入心入行。

党委班子成员带头深入一线，现场解决生产经营中的实际问题，切实把党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，确保企业始终沿着正确方向发展。在应对“7·19”突发事件中，公司党委充分发挥政治核心作用，第一时间成立党员突击队，组织360余人次完成全省88个项目、5461公里隐患排查和设计回溯工作，用实际行动诠释了对党忠诚的政治本色。

“两个机制” 提升发展效能

“双向进入，交叉任职”和“党组织前置研究”是国有企业党的领导具体体现，也是把党的领导与公司治理统一起来的重要制度安排。公司党委坚持把党的领导融入公司治理各环节，完善“双向进入，交叉任职”领导体制，实现党委书记、董事长“一肩挑”，党委班子成员全部进入董事会、经理层。严格落实党委前置研究程序，截至10月底，召开党委会13次，研究审议重大事项78项，前置研究事项23项，确保党组织在企业重大决策中说得上话、做得了主。这两个机制有力推动了中心工作，尤其是在逆势中市场经营成绩斐然：公司在11个省区中标项目112个，省外市场中标占比35.53%。公司领导带队40余次开展项目对接，实现海南、河南等多个勘察设计市场“零”的突破。特别是持续推进马来西亚巴沙州智慧城市发展规划项目，为企业“走出去”战略奠定了坚实基础。

“三级责任” 锻造过硬队伍

公司党委建立完善“党委主体责任、党支部具体责任、党员个体责任”三级责任体系，动态调整党委全面从严治党主体责任清单，党委与党支部签订《全面从严治党目标责任书》，广大党员签订《党员承诺书》，推动管党治党责任落到实处。依托党委设立的55个党员示范岗、36个党员责任区，广大党员干部在生产经营一线当先锋、作表率。

各党支部深入开展“一支部一特色、一支部一品牌”创建活动，打造11个特色党建品牌。在“大干百天”专项攻坚活动中，生产一线在东北、北京、青海、新疆、西藏等多地项目传递党旗，激发党员突击队、示范岗先锋作用，7支党员突击队冲锋在前，推动宝鸡北过境金陵河特大桥、千河特大桥等重大项目取得突破性进展。其中金陵河特大桥建成后将成为西北最大跨径混合组合梁斜拉桥，千河特大桥将成为西北无辅助墩最大跨径混凝土斜拉桥，充分彰显了党建引领下的技术创新实力和攻坚克难能力。

“四项制度” 激发内生动力

公司党委创新建立目标责任、示范引领、督导落实、结果运用“四项制度”，形成完整的党建工作闭环管理体系。党委书记带头建立党建联系点，班子成员深入基层讲党课、作调研、强指导。建立党建工作月督促、季通报、年考核机制，将考核结果与领导班子绩效薪酬、评优评先直接挂钩。这套制度在降本增效工作中成效突显：公司将成本控制率纳入各部门绩效考核，引导树立全员成本意识，推动形成“开源节流”的良好风尚，并通过开展“厉行节约反对浪费”专项行动，节约用车用电等费用71.7万元。在账款清欠方面，成功催收五年以上应收账款1181.945万元，“揭榜挂帅”活动实现回款882.68万元，党组织的政治功能得到充分体现。生产任务攻坚推进，安岚高速大巴山特长隧道实现双洞贯通，曲太项目荣获中国公路学会“2025年度美丽公路项目”称号，充分展现了党组织的战斗堡垒作用。

“五个统一” 增强发展后劲

公司党委坚持党建工作与思想建设、干部激励、人才工作、员工发展、从严监督“五个统一”，推动企业全面发展。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织警示教育活动4次，谈心谈话126人次。坚持党管干部原则，完善选人用人机制，中层管理人员通过竞聘上岗9人。大力推进人才托举行动，2人荣获陕西省公路学会青年科技奖和优秀工程师称号，5人入选陕西省国土空间规划协会专家库。截至10月底，完成科研投入2707.52万元，成果转化1652万元，授权专利32项，公司入选西安市科技创新智库。SA级声屏障一体化防护设施首次收取专利许可使用费60万元，新型钢混组合结构研发取得突破，图纸校审等系统上线运行，实现了党建工作与科技创新的深度融合，党建工作与业务发展同频共振。

"六个过硬" 提升服务效能

公司党委以“政治、班子、队伍、作风、制度、业绩”六个过硬为标准，扎实推进党支部标准化规范化建设。各党支部通过“三会一课”、主题党日等载体，推动党建工作深度融入生产经营全过程。在产业发展方面，装配化建造、交通+数字经济等新兴产业累计实现营收1858.9万元；在资质建设方面，取得市政行业（排水工程）甲级资质，《公路基础设施数智碳中和研究与应用"科学家+工程师"队伍》项目通过立项审批；在技术创新方面，BIM+GIS数字化应用平台即将上线运行，新型钢混组合结构（VFT结构）完成30m通用图研究，桥梁段SS级声屏障一体化护栏、SS级和SA级多桥适用型组合式桥梁护栏、桥梁限位缓冲韧性提升装置等防护设施产品即将推广。

在管理升级方面，会议室预订系统和薪酬管理系统上线试运行，智慧赋能企业管理升级。特别是在践行“五心”幸福交控理念中，公司党委切实为职工解决停车难、乘梯难等实际问题，加强党建带工建、带团建，开展慰问帮扶89人次、志愿服务活动6次、组织义诊活动3次，常年开展丰富多彩的文体活动，让职工干得动心、放心、舒心，让职工真切感受到党组织的温暖，为企业可持续发展凝聚了强大合力。

展望未来，陕西省交通规划设计研究院党委将持续深化“123456”党建工作法，持续推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势，在服务交通强国建设和陕西高质量发展的征程中展现新担当、实现新作为，以更加优异的成绩谱写新时代国有企业党建与业务融合发展的新篇章。