陈祥炎

中铁四局一公司埃塞俄比亚克林图工业园项目部项目经理陈祥炎：

让“中国速度”闪亮世界

　　2017年，是中铁四局一公司陈祥炎走出国门的第八个年头。八年来，他默默扎根海外无私奉献；八年来，他像一名无畏的开拓者，让中国中铁的名声享誉世界；八年来，他是一名英勇的战士，带领的团队无坚不摧无往不胜；八年来，他也是一名和蔼的老大哥，跟着他的兄弟们都喜欢亲切地称呼他一声“老陈”。

　　“老海外”施工有妙招 “中国速度”引人傲

　　2017年2月，陈祥炎肩负着企业的重托，强忍着一家三口分居三国的不舍，投身到了埃塞俄比亚克林图工业园项目建设。这是一个以制药为主的产业园，建成以后，将有效解决埃塞医疗事业落后的局面。

　　由于该项目工期仅一年，且面临着4个月的雨季，如何在短暂的工期内，把279公顷荒芜的土地变成一座充满希望的工业园，陈祥炎深感责任重大。进场来，他便把工期放在了第一位，定下了“开工即大干、要干就干最好、要干就干第一”的工作思路，展示“中国速度”。

　　结合常年在海外的施工经验，他首先以一颗真诚的心同业主、监理打好关系，依靠他们的力量，迅速开展了征地协调等工作。同时，优选综合实力强、施工经验丰富的分包商迅速投入工作。开工仅十天，项目部便组织了两百余台机械参与现场施工，高峰期时现场有600余台机械设备，土方日产量甚至突破了7万立方米，这在国内也是罕见的。埃塞总理助理到现场检查工作时，对项目展示出的“中国速度”给予了高度评价。

　　属地化管理重实效 助推生产节节高

　　在国外干工程，难免要用到大量的当地劳工，可是如何有效提升当地劳动的工作效率便成了一大难题。

　　为此，陈祥炎在项目上成立了一个“传、帮、带”工作组，通过采取计件制、广泛开展培训教育、加大奖罚力度等措施，有效提升了当地劳工的工作效率。同时，针对一些重难点工序，采取选择3-4名中方技术人员带头，并有选择性地组建当地劳工队伍的方式，大大加快了重难点项目的施工进度且节约了大量成本。

　　打造幸福家文化 情暖职工一家人

　　一进场，陈祥炎便把幸福“家”文化创建摆在了重要位置，让职工虽然在海外，也要有“家”的感觉。

　　在驻地建设时，他充分征求了全体员工的意见和建议，采取了四合院式的营地布局，在营地内广泛种植花草，不仅节省了成本，而且得到了员工的喜爱。他还主张在营地内建设了羽毛球馆、篮球场、乒乓球馆、幸福超市、文化长廊、文化交流室、职工晾衣棚等设施，提高了员工的工作和生活质量。另外，他还十分注重在“软实力”上下功夫，组织开展了“海外员工家访”，征集“幸福家书”，“弘扬国学、追寻幸福”讲座等活动，提高了员工的幸福指数，在项目部营造了浓厚的“幸福文化”氛围。