点赞！江西交工第一分公司这个项目又获第一！

近日，宜遂项目办2022年第一季度综合检查考评结果揭晓，江西交工第一分公司宜遂D2标再创佳绩，荣获全线综合排名第一的好成绩。此前，该项目部还先后获得宜遂高速第一阶段考评第一名、最美项目经理部、最美路基台阶、最美预制梁厂、最美隧道洞口、最美施工便道等荣誉。

自今年复工复产以来，宜遂D2标始终贯彻落实“传承红色基因，坚持生态优先，打造美丽高速，铸就百年品质”建设理念，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，积极响应“攻坚克难勇争先，凝心聚力铸精品”专项活动，以三阶段总体要求为目标，加足马力，跑出项目建设“加速度”。

和谐当头 统筹协调聚合力

宜遂D2标的管理团队经验丰富，分工明确，凝聚力强，从制度建设方面着手管理，以“勤学笃实、求真求新、统筹谋划、创新发展”的团队精神为支撑，建章立制，确保项目高质高效运转。坚持“以人为本”原则，听取员工合理化建议，充分调动员工的积极性，做到人尽其才，物尽其用。

在项目推进过程中，积极与地方政府部门协调，解决施工中征迁等问题，创造良好的“路地共建”外部施工环境。项目内部经常召开重大决议班子会、重大工程调度会、员工学习会等，便于在工程进度有偏差时，及时做出调整。

安全为先 聚焦重点筑防线

该项目以“三管三必须”、“一岗双责”等为着力点，建立全员参与的安全管理体系。结合“扫雷助手”、“路桥卫士”安全管理平台，推行安全教育“一讲两宣传”模式，提高作业人员的安全意识。

并将安全管理重心下移，加强班组安全管理工作。一是通过每日班前安全教育讲话打卡、安全“小喇叭”等形式宣传安全知识。二是强化一线班组自主落实安全管理，对重点高风险作业区定人定岗，实现项目的安全管理目标。三是制定班组安全积分奖励办法，激励班组保持安全生产状态，时刻不放松，把安全意识融入日常工作中。

品质为重 规范施工抓管理

该项目建立质量保证体系，细化各项制度，实行目标化管理，围绕目标层层分解。在实施过程中，从“方案、工艺、材料、设备”四方面进行控制，抓好各分项工程的首件示范段质量，严格按照各项质量指标进行总结提升，以此为基础指导后续工程施工。

强化工程材料的质量控制，从源头确保工程质量安全，保障工程品质。在施工过程中汲取经验，在每周三的学习会上，由各工点负责人总结分享先进技术和管理经验。

建设为要 精心组织稳生产

防疫施工两不误，采取在每天的班前会进行体温测量、展示四码、场地定时消杀、准备充足防护物资、做好电子台账等。截至目前项目部共计300人/次接种第三针疫苗加强针，并进行5次核酸检测，并且都呈阴性。在科学防疫和保证施工安全质量的前提下，梳理项目的关键线路，进行工期倒排，解决每日施工中出现的问题，提前安排好下一步施工计划。对人员、材料、设备进行调配。实行进度日报制，每天对日进度完成情况进行内部通报，对工期滞后原因进行剖析，并纳入当月考核指标，狠抓施工安全、质量、进度，确保进度目标任务如期实现。

党建引领 攻坚克难勇担当

项目部为群众办好事、办实事、解难事，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感，积极为地方百姓修筑桥梁、硬化道路、捐资助学、打井引泉等活动。获得了当地老百姓的一致好评，树立了良好的公司形象。同时紧紧围绕“提升党建水平、提高工程建设”两大核心任务，充分发挥“支部建在项目、党旗插在班组”的战斗堡垒作用，以“抓党建、促业务、提生产”为目标，在施工现场建立党员示范责任区，党员全面负责责任区的安全、质量、进度；督促党支部成员努力成为工作的模范、岗位的先锋、业务的能手，解决施工生产难题，促进现场施工高效推进。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。宜遂D2标将以荣誉为契机，以全新的面貌、百倍的热情投入到项目建设中，进一步压实责任、强化管理，咬紧通车目标节点不放松，以优异的成绩迎接党的二十大顺利召开。